“无惧风浪，同心所向，向新而行，敢战必赢！”7月14日下午，绿地集团山东事业部2020半年度工作会议在临沂隆重召开。会议深入传达了集团半年度工作会议精神，认真总结事业部2020上半年工作，并对下半年工作进行整体部署，进一步统一思想、明确要求，激励全员以高昂的奋斗热情鼓足干劲、迎难再上，全面吹响下半年决战号角！
绿地集团总裁助理、山东事业部总经理薛明辉，山东事业部总经理助理黄平、胡斌、凌晨、王庆鲁、张昊，事业部各公司、各部室骨干员工100余人出席会议。
总经理薛明辉作重要讲话
不惧风雨，不畏险阻，推进事业部高质量发展
绿地集团总裁助理、山东事业部总经理薛明辉首先对事业部上半年取得的工作成绩表示肯定。他表示，自开年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，事业部在集团领导下快速行动、迎难而上，统筹推进疫情防控与生产经营，始终坚持“两手抓”，奋力夺取“双胜利”，总体取得了较好成效。特别是面对疫情带来的冲击和挑战，事业部紧紧围绕业绩指标，危中寻机，精准施策，谋划和实施了一系列超常规、创新性的发展举措，全力以赴推进业绩指标的达成，在相对困难的环境下实现了较好成绩，为全年各项目标任务达成打下了宝贵基础。
针对下半年工作安排，薛明辉强调，事业部要从“加速抢跑夺取业绩、精准施策拓展土地、狠抓工程确保节点、锻造团队优胜劣汰”等方面全力推进各项重点工作，继续以“5+2”“白+黑”的拼搏精神，确保全年业绩达成目标。对此，薛明辉提出几点具体要求：一是认识机遇，把握机遇，增强紧迫感，增强责任感；二是聚焦重点，快速行动，精准施策，务求实效；三是落实保障措施，增强团队动力、活力；四是以身作则，亲力亲为，迎难而上。
薛明辉最后强调，企业发展的长河奔腾不息，有风平浪静，也有波涛汹涌，我们不惧风雨，也不畏险阻。下半年，我们要紧紧围绕集团发展主线，同心协力，聚力前行，全力以赴确保年度各项经营指标达成，为推进山东事业部高质量发展、打造集团标杆事业部而不懈奋斗。
传达集团会议精神
把握大势，凝心聚力，狠抓落实
事业部总经理助理胡斌传达集团半年度工作会议精神。2020年上半年，绿地集团扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，快速行动、迎难而上、主动作为、精准施策，集团上下狠抓复工复产，全力稳增长促发展，总体取得较好成效。主要经济指标触底反弹、逐季改善、趋势向好，房地产业在疫情背景下主动作为，推进创新转型，发展质量持续提升，基建产业逆势抢抓机遇，平台化优势进一步显现，金融、消费、健康等综合产业危中寻机，为疫后发展夯实基础，各项工作均取得较好成效，受到社会各界的积极评价。
下半年，集团上下要在疫情防控常态化条件下，进一步坚定信心和信念，坚持年度各项目标任务不动摇，攻坚克难，全力冲刺，确保取得预期的发展成绩。一要把握大势。增强敏锐性，准确把握政策导向和市场形势，真正抓紧抓牢窗口期、机遇期。二要凝心聚力。进一步提振精气神、传递正能量，进一步增进工作协同，从上到下营造同心同欲抓工作的氛围。三要优化机制。从授权、激励、考核多个方面着手，深化体制改革，优化动力机制，释放内在活力，调动员工干事创业积极性。四要狠抓落实。坚持目标导向、问题导向、结果导向、项目导向，出实招、求实效，扎实推动各项工作落地。
四大战区安排下半年工作
抢抓机遇，直面挑战，冲刺全年
事业部总经理助理黄平、张昊、王庆鲁、胡斌先后代表济南、胶东、鲁西、鲁南四大区域公司上台发言，总结分析各自战区上半年工作及不足，重点就下半年工作部署安排进行发言。
黄平首先就济南区域公司上半年工作进行总结。他表示，济南区域公司下半年将抓住窗口期，迅速变现、加快布局、乘机扩张，重点围绕“去库存、甩包袱、练内功、调布局”开展工作。随后，他从销售、回款、新开工、新增供应、投资拓展、竣备、交付等维度汇报了济南区域公司下半年的具体工作举措。
张昊先后就胶东区域公司销售、回款、供应及交付情况上半年工作情况与下半年具体指标进行全面分析。下半年，胶东区域公司将重点围绕保供应、抢交付、历史问题解决、谋发展、抓回款、退重售等方面聚力攻坚，力求在投资拓展领域取得新的突破。
王庆鲁首先对鲁西区域公司上半年工作进行整体总结，并结合经营状况对公司存在的问题进行自我剖析。他指出，下半年，公司将根据德州、菏泽等地的不同情况，从加强品牌营销、狠抓现金回款、推进工程建设、推动土地拓展等方面持续发力，全力完成目标任务。
胡斌对上半年鲁南区域公司的工作亮点进行了回顾，并在此基础上进行下半年指标铺排，明确了推进土地拓展和城际空间站销售两大底线任务。在对内外部形势进行分析之后，他提出，鲁南后发优势明显，公司将勇挑重担，快速成长裂变，成为事业部的新的增长点。
事业部半年度运营报告
明确任务，稳定现金流，强化标准
事业部业务总监、运营中心总经理朱桂英作事业部半年度运营工作报告，对上半年经营指标完成情况、经营质量及工作亮点进行全面分析。
报告结合政策环境与市场形势对下半年行业发展前景进行了深入的思考与预判，并在此基础上提出事业部下半年经营策略，重点围绕经营任务推算、稳定现金流、强化经营标准，为全面提高事业部经营质量与组织效能明确管控方向。
八家单位交流发言
明确方向，提出举措，展现斗志
事业部总经理助理、财务管理部总监凌晨，业务总监、营销管理部总监刘茹涛，投资发展部总监宋先松，工程品管中心总经理助理邢胜勇分别就事业部下半年财务资金工作、营销冲刺工作、投资拓展工作和工程推进工作进行汇报发言。他们结合实际，提出多项有针对性的方案路径，为助力下半年业绩全面达成注入强大正能量。
鲁南区域临沂公司总经理孟锐，事业部业务总监、济南东区公司总经理董建宾，济南北区公司总经理卢希敏，胶东区域青岛公司常务副总经理汪春生分别代表各自经营单位就下半年冲刺工作做交流发言。他们围绕业绩，聚焦各领域重点问题，明确工作举措，展现了绿地山东各团队迎难而上、夺取胜利的信心、决心和斗志。
半年度评优表彰颁奖
为荣耀而生，为梦想而战
在2020上半年度绿地集团总裁特别嘉奖的颁奖典礼上，山东事业部凭借上半年杰出的业绩及完成质量摘得“功勋成就奖”等一系列重量级殊荣！此次大会上，事业部也对2020上半年工作中作出突出贡献的单位和表现优异的集体进行了隆重的表彰和嘉奖。
优秀单位类
功勋成就奖：事业部营销管理部
卓越贡献奖：鲁南区域公司
突破进取奖：济南区域公司
先进集体类
业绩标兵奖
胶东区域青岛公司营销部签约回款中心
拓展先锋奖
事业部投资发展部
交付供应奖
济南区域北区公司
降本增效奖
鲁西区域德州公司
创新协同奖
财务管理部资金团队
资产运营公司
营销管理部产业中心
争朝夕，尽所能，年中已全面收官，奔跑却永无止境。下半年仍然任重道远，全体山东绿地人将紧紧围绕集团发展主线，同心协力，聚力前行，以更加积极进取、更加主动作为的姿态，跨越困难、直面挑战，为达成全年任务指标、推进事业部持续高质量发展而不懈奋斗！
