绿地控股集团董事长、总裁张玉良
“绿地集团的发展史几乎就是一部企业版的中国改革史。”绿地控股集团董事长、总裁张玉良此前在接受记者采访时曾这样形容绿地集团的发展。
正如张玉良所言，自绿地集团创立以来，绿地集团所走的每一个脚印都在“与改革同步、与时代同行”。
张玉良也表示，那是绿地集团最鲜明的性格特征。
1992年，我国市场经济改革大规模启动。在那个夏天，绿地控股集团的前身——上海绿地总公司正式成立。
当时36岁的张玉良从未想过，28年后的今天，绿地集团不仅成为了行业的龙头企业，也成为了中国市场经济改革大潮中涌现出的具有代表性的企业之一。
1992年—1997年，绿地集团在纯国有体制下按照市场化规则运行。
1997年—2013年，绿地集团建立并不断完善了国有控股、职工持股的股份制。
2013年—2015年，绿地集团引进了战略投资者，形成了国有及非公有资本交叉持股、相互融合的混合所有制。
2015年—至今，绿地集团已经完成了整体上市，成为了公众公司，并进一步深化了混合所有制改革。
经过长期的改革实践，张玉良表示，国企改革，特别是以发展混合所有制为核心的体制改革，对企业发展具有重大的意义。第一，它能激发“活力”，通过混改，企业能摆脱传统国企的束缚和局限，能够以市场化为导向，大胆地探索适合企业发展需要的经营管理机制。第二，它可以增强“动力”，特别是通过员工持股，把员工的利益和企业的利益紧紧捆绑在了一起，形成利益共同体，充分激发了员工的动力。此外，发展混合所有制为核心的体制改革也能够达到提升“实力”的目标，即通过增资扩股、股权多元化，提升了企业的资本实力、战略视野、治理水平等多方面的软硬实力。
从规模与影响力来看，绿地集团已经成为了“房企龙头”，但是张玉良并未就此止步。
“我和所有的绿地人一样，始终保持奔跑的姿态，做新时代争创世界一流企业的追梦人，每天的工作忙碌而充实。”张玉良表示，绿地集团始终保持着奔跑、奋斗、追梦的状态。
“与改革同步、与时代同行。”在这次新冠肺炎疫情中，绿地集团也一直在路上。
在这场疫情阻击战中，绿地集团第一时间组织了大规模防疫物资驰援武汉。同时，为支援一线医护人员，绿地集团旗下酒店旅游集团免费提供旗下武汉地区酒店为各大医院的一线医护人员免费提供住宿及餐饮保障服务。
“疫情当前，使命在肩。”面对新冠肺炎疫情，张玉良表示绿地控股集团将以高度的社会责任感和强烈的家国情怀加入到这场战斗中来，回报社会，以坚强的决心、坚定的信心，共同打赢疫情防控攻坚战。（何欣）
