2020年6月28日，CHincra秦恒建设半年度业务总结会在多媒体会议室如期召开。CHincra秦恒建公司总裁吴其滨、执行总裁曲开杉及各业务部门高管、核心骨干约50人共同参加了会议。
会议现场图一
本次会议在执行总裁曲开杉的致辞中拉开序幕。会上，曲开杉就半年度签约运营、业务板块协同、市场信息反馈等方面对2020年上半年经营成果进行了深刻总结。他表示：面对疫情这巨大的不可抗力，在行业上下游企业都举步维艰的形势下，我们要保持压力与动力并存，“战略中心、渠道部、产品部、创富平台”四大模块需高效协同联动，扎实根基、夯实实力，将此次行业危机转化为企业逆势发展的契机，全面提高企业经济效益。
执行总裁曲开杉汇报工作
与会期间，各业务部门负责人依次对2020年上半年业绩达成情况进行全面总结，并针对下半年目标规划与全年预测展开了系统部署。CHincra秦恒建公司工程副总裁陈飞和财务总监张艳春纷纷表示，将以高品质的项目运营和健全的财务制度体系，全力以赴做好业务驱动保障工作，助力业务体量与数量迅猛发展。
在稳中求进的战略指导下，CHincra秦恒建设将持续巩固省内核心战略业务，大力开拓潜力空白市场及合作模式。在不断提升服务响应力度、积极做好客户回访的同时，加强政府项目、各体系大型项目的承建与开发能力，寻找新的经济增长点。公司还将继续加大研发推广的投入，以明确的产品定位和不可复制的差异化，进一步增强订单获取能力，继而推动优质项目落地转化率。
会议现场图二
会中，总裁吴其滨对2020年下半年业务部门的工作部署提出了三个问题和企业发展的八字方针。他表示，“目标、活着、平台、机遇”是当前企业实现业绩稳固增长、产业迭代升级的必然要求。兵马未动，粮草先行，各部门需要有勇于挑战、迎难而上的决心和毅力，以高效的执行力紧紧锁定合约订单，保质保量的完成既定任务目标。此外，我们应充分发挥“秦恒建设”、“少海汇”双平台资源优势，以“做标准、做品牌、做产品”的三大原则，抢抓市场机遇，不浪费每一场危机，全力确保企业平安度过这场“经济寒冬”，并顺利实现企业向科技创新制造行业的过渡转型。
总裁吴其滨总结讲话
疫情是只黑天鹅，改变了全球经济进程，也孕育着行业发展新机遇。相信CHincra秦恒建设在2020年下半年定能乘风破浪，以创新驱动赋能企业生机活力，为尽快达成“合众力、谋上市、创百亿”黄金三年目标奋勇冲刺。
