为打造公司运营优势，提升团队经营能力，推进经济效益最大化，6月20日和6月21日，荣盛发展山东公司组织所属各城市、各项目及各职能开展了一天一夜的从项目定位到经营结果呈现的项目经营沙盘推演。
此次演练课程，由运营联合人力等各职能共同开发并组织，通过从项目定位、方案选择及产品力解析、目标成本及成本优势打造、项目分期分批、开发计划、销售计划、产销平衡、经营目标等模拟推演，过程中植入定位知识、成本测算管控要点、产品力打造、现金流及经营定位解析等课题分享，让参与者切身体会从定位到经营结果实现的全过程，加深对项目业务与经营之间的逻辑理解与掌握。
全体学员分为四组，首先组建各自公司、确立了人员分工与经营理念，从经营视角、客户视角、股东视角出发，产出了山东一公司、荣胜队、统一特战队、飞将队4支各专业条线俱备的模拟公司队伍。
各组就导入的新获取项目信息开始了项目定位环节，经过一小时的紧张准备，各组分别对目标市场、产品配置、预期售价的判定及逻辑支撑进行了展示，对拟定的两版方案进行选择并做产品力解析，评委组进行打分。此环节，特别邀请到策划经理孔玉及设计总监逯超做专业知识层面的解读，专业大咖的分享更是博得热烈掌声，让学员受益匪浅。
正式计划铺排之前，鉴于成本实操的复杂性，现场邀请到成本经理高振兴对成本分摊及支付区间做详细讲解，为目标责任书的拟定做好专业导入，同时分享了成本测算管控要点；在正式进入计划制定前，运营部孔庆利首先对工程分期销售分批规则、开发计划编制规则、销售计划编制规则、产销平衡规则、经营目标责任书规则进行了讲解及课题安排。
时间已至凌晨，各小组讨论仍十分热烈
本次推演着重演练工程及销售计划的铺排，各小组集思广益，奋勇争先，经过紧锣密鼓的讨论，最终确定开盘前工程计划及销售回款计划，并输出经营目标承诺书，确定了各组的操盘思路。
各组分别讲解，跨组轮番PK
21日早上，8点准时开始了综合策划及经营指标呈现环节，各组分别针对总平开工分期、销售分批、开发计划、销售计划、产销平衡、经营目标责任书的结果呈现及支撑论据的讲解，各组轮番PK，学员辩论激烈，气氛热烈而紧张。
趁热打铁 知识导入
运营经理汪培亚
指标呈现及PK环节过后，第三组从销售额，净利润额，资金需求峰值，现金流回正时间，库存峰值赢得了指标最优组。随后，运营部汪培亚进行了现金流及经营定位分享，进一步讲述了在现金流驱动经营逻辑、现金流回正实现要素、利润型现金流型项目结构布局、经营与业务之间的关系，举例旁征博引，推导出管理者要有经营意识，以经营指导业务的结论。
自我剖析、用优补缺
随后，各组针对各阶段的得分进行了自我剖析，各组从各阶段精彩点、不足点、管理反思等方面进行了深刻剖析，各组在定位、成本、现金流等专业层面有了更大的收获，同时对于跨专业协同的重要性有了更深的理解。
经过一天一夜紧锣密鼓的议程，各组学员们费力烧脑但收获满满。在评先创优环节，依据积分及现场表现，共评选出两个个人奖及两个团队奖，颁发出“突出贡献奖”、“最佳组织奖”、“最佳经营奖”、“沙盘之星奖”以及结业证书。
总经理致辞
培训最后，总经理王晓辉对沙盘环节进行了总结和点评，王总指出房地产几十年的发展历程中现金流是精髓。参加本次项目经营沙盘推演的学员是各业务系统的骨干，希望通过本次沙盘推演，能够真正找到自己的定位，掌握地产经营的核心因素，横向协同，纵向打通，真正用经营意识指引工作的开展。
结语
本次项目经营沙盘以公司实际新项目为原型、以项目为中心、以经济效益最大化为导向进行经营推演，一方面提升管理团队的整体运营能力和经营意识，一方面促进大运营专业协同，另一方面也对公司新项目具有极强的现实意义。在过程中通过推演及分享的形式，让管理团队更深刻的理解并落地产品优势、成本优势、运营优势和组织优势。
