54位高潜通过层层选拔脱颖而出
世茂山东公司淬金赋能营第一期
集团运营总监解读核心政策
高管面对面聚焦经营关键
WBI报告精准洞察自我
房地产核心经营逻辑认知与演练
环环相扣步步为营
搭建经营意识平台
5月26-27日，淬金赋能营第一期暨开营仪式正式启动。
淬金计划第三阶段精培养以淬金赋能营为依托，
是整个淬金计划中最重要的一环。
什么是淬金计划？
世茂山东地区公司人力行政负责人李想女士
对淬金计划进行了整体介绍。
淬金计划是山东世茂2020年组织优化升级的关键项目，
改善人才结构，激发组织活力。
优结构，三人五岗多劳多得，人效提升组织升级；
选好苗，判别高潜人才，充实管理梯队；
精培养，统筹赋能培养，培养考察并行；
敢任用，开展岗位竞聘，出池人才供给。
淬金赋能营通过前期测评归纳出的能力短板，
从经营意识、结果导向、协作共赢、管理提升
4个维度展开精准赋能。
拓展经营意识思路
在公司视角方面，世茂山东地区董事长兼总裁陆术东先生以5月国内“两会政府报告”重点解读与分析为切入点，对公司当前整体战略发展状况进行介绍。
外部增量市场与存量市场存在大量不确定性，内部经营压力升级、业态版图扩张、产品业态复合。
面对内外部环境，我们的路在何方？
身处严峻行业氛围，管理者该如何应对？
陆董一一给出了详尽解答。
“要学习、沉淀、质疑、碰撞，将学习到的工具带到工作中去使用、验证、产出、提高。”是陆董对淬金赋能营的期许，也与“学以致用，知行合一”的宗旨相契合。
在集团视角方面，本期淬金赋能营特别邀请到世茂集团运营总监张玲女士。解读公司核心指标，进行行业先进对标，回顾2019年市场，判断2020年趋势，深入分析标杆企业，透彻解析经营状况。
由世茂集团到地区公司，从公司需求到经营导向，张总从集团视角为大家带来一场深入浅出的精彩汇报。
在专业视角方面，5月27日，赛普首席专家成锦亚老师带领大家进行房地产核心经营逻辑认知与演练V3.0。
行业运营管理发展趋势、现金流及经营模式、利润及关联关系、核心经营指标，满满干货让在座学员受益匪浅。
大家针对所学，进行现场演练和头脑风暴，在一天的学习中收获蜕变与成长。
开展经营意识碰撞
在对话高管环节中，山东地区公司董事长兼总裁陆术东先生、集团运营总监张玲女士、地区公司人力行政负责人李想女士、工程负责人姚普宏先生、设计负责人陈志刚先生五位高管现场坐客淬金赋能营；
世茂集团人力负责人刘明广先生，世茂山东青岛城市公司总经理考明先生线上连线。
聚焦经营发展、管理提升、组织升级、人才发展4个维度，6个小组提出最为关心的问题，并就问题给出了相关建议。
投前运营思路不清晰，投后操盘难度大？
生产管理制度与经营需求匹配度低？
过于追求人效导致系列问题？人才梯队搭建不健全？
针对这些问题，各位高管全面解答、精准剖析并现场确定了问题改善时间，推动建议落地。
洞察经营意识潜力
经营意识的潜力挖掘源于对自己的正确洞察，通过WBI专业的个性测评手段和针对性的反馈，能够获得专业全面的评估信息，了解自己的个性和工作风格的相对优缺点，从而扬长避短。
在WBI顾问梁广开博士的解读下，结合54位高潜的测评结果，从个性特质感知优势与短板，切实促进领导力发展提升。
淬金赋能营
第一期圆满结束
激发活力，赋能成长
精培养由此重磅启航
