为加强水发明德物业的财务管理、监督及行政报备、审批工作规范性，提高各部门、各服务中心业务水平、职业素养及保障各项工作标准化、流程化，5月18日，水发明德物业组织开展了财务管理、线上OA专题培训。董事长助理李兆安、副总经理傅战福、财务管理部经理肖会贞、总部各部门人员及各服务中心负责人参加培训。
财务管理专题培训
财务部李娜培训进行中
财务部李娜针对水发明德财务管理制度及具体管理流程进行了综合培训，重点聚焦于预算管理、成本管理、报销流程、报销单据填制及注意事项等内容。李娜针对各部门、各服务中心的费用报销易错点、审批流程、单据粘贴等进行了理论讲解与实际操作演示。
报销单据实际操作演示中
培训现场，参会人员对财务培训重点进行了记录，并提出了自己的疑惑之处。财务部经理肖会贞及李娜对大家的提问一一进行分析讲解，再次对财务管理相关知识进行深度解读，使得参会人员更新了知识储备，提高了财务问题解决能力和知识水平。
线上OA专题培训
行政主管李承林培训进行中
OA培训
为了进一步规范采购及请销假等各项流程，提高工作效率，保证各项工作有序进行，水发明德物业将正式启动线上OA办公流程。会上，综合部行政主管李承林现场讲解并演示了采购、请销假、出差申请等线上操作流程。
针对各参会人员提出的问题，李承林从提前报备、事由填写、注意事项、流程审批及查看等各方面进行了详细讲解，并指导参会人员熟悉掌握电脑端及手机端操作方法。
通过此次培训，各部门、各服务中心人员对水发明德及水发明德物业内部制度及规范流程有了更进一步的了解。会议要求参会人员在工作中持续加强学习把握及实际落地、熟悉应用、严格执行，进一步提高各项工作效率，推动水发明德物业管理更加规范化、标准化、便捷化。
