最近，山东济南莱芜碧桂园项目总王宏运有点忙。
2月28日，济南市莱芜区召开住建系统工作动员会，莱芜碧桂园共获得4个奖项，其中，项目总王宏运获得“2022年度莱芜区房地产突出个人”，这个奖项全莱芜仅5人获得。
2月26日，碧桂园集团公布2022年度评优，王宏运获得碧桂园集团“飞天奖”，这是碧桂园集团内部的个人最高荣誉。
1月29日下午，莱芜区2023年“攻坚突破抓项目拼搏奋进谋发展”工作动员大会召开。作为莱芜区确保全年各项目标任务高标准推进、高质量完成的工作动员大会，莱芜碧桂园房地产开发有限公司被评选为“2022年度经济发展贡献企业”。
从自己负责的项目到个人，从政府认可到公司褒奖，王宏运拿奖拿到手软，他却说：“我没有远大的梦想，有的只是每一个必须实现的目标。”
只想做所有业主的好邻居
2020年5月底，莱芜碧桂园天樾项目首批次交付，在疫情刚刚爆发，项目克服各种困难，将313户房屋一次全部交付。
2022年12月底，莱芜碧桂园天樾二期项目488套房屋交付，其中两栋楼提前6个月交付，截至目前交付率达96%。
在第三方机构测评的业主满意度指标里，莱芜碧桂园天樾的业主满意度长期稳定在集团优秀值，位于集团前列。
数据能体现整体的满意度，而细节更是如此，走在莱芜碧桂园天樾的小区里，业主看到王宏运都会热情的上前打招呼，拉拉家常，聊聊闲话。业主们都说他是“中国好邻居”。“以前还没住进来，就经常参加项目总见面会，我们的意见王总都会认真听取，选择在天樾安家，是我做过最正确的决定之一。”一期业主卜先生说。
翻看王宏运的朋友圈，有一种“晒娃狂魔”的既视感。他的镜头下，项目的点滴都被精心记录。
项目的园区开花了，项目新开商店了，项目又添新的娱乐设施了，哪个业主新婚之喜了。他就是项目动态的第一观察员，每一份记录都难掩喜爱。
（3月9日，天樾业主新婚之喜，王宏运在朋友圈分享喜讯）
王宏运是项目管理者，也是业主代表，这样的双重身份也为他和业主之间的沟通建立起了桥梁。闲暇时，王宏运经常会和业主们聚会小酌，逢年过节互相致以问候。
当他得知有客户因为看不到交付实景而心存疑问时，便热情地邀请置业顾问带业主去自己家参观做客，把自己的家打造成项目的“最佳样板”，许多业主看到王宏运家的实景后，选择在莱芜碧桂园置业安家。
这样的故事在天樾并不是个例。家住天樾二期的刘先生是王宏运的邻居，装修时两家就经常互相串门分享家装经验，一来二去就熟悉起来，刘先生说自己的儿子住在天樾一期3号楼，儿子交付入住后，不仅小区环境好，物业服务也好，所以他自己也在二期买了同样户型的房子。
从初见时的一片荒土，到如今的幸福安家。王宏运与项目团队用五年的时间，兑现了三千六百多位业主对家的憧憬。
只想做团队成员的好教练
从2017年底任莱芜项目负责人，到项目交付，王宏运整整历经了5年的淬炼。谈及自己的收获时，王宏运说：“感觉个人是和项目一起成熟起来的，公司对于项目总全周期的管理要求，更加注重多维度、多层次的经营指标，管理更加精细务实，使我的成长受益良多。”
也许是对自身的成长感触颇深，王宏运也格外关注项目团队的成长需求。
他认为项目管理者在团队中需要一个非常重要的角色：教练。他这样解读教练角色：“教练应该是能够激发潜力、鼓舞士气，帮助大家更好地胜任工作，并且能够持续获得成长的角色。”
在工作统筹方面，他大胆授权又关注过程，给下属更多承责的机会，在具体事务的处理中不断提高大家解决问题的能力；在专业技能提升方面，他督促土建工程师学习机电安装专业知识，要求每一位工程师自己做机电安装专业PPT课件，在项目部会议上进行讲课分享以快速提升团队安装专业技能；在工作之余，他为项目每一位同事都购买了一年“得到”听书课程，要求每一位同事都要提升进步。
项目从2021年起建立“学习运动分享群”，团队成员每天在群中分享自己当天的学习和运动情况。虽然过程中也有过中断，但在王宏运的鼓励坚持下一直持续到现在。工程经理徐晨阳说：“通过不断学习提升，越来越感觉到我们是一个整体是一个团队，现在每天学习已经成为我们大家共同的习惯了。”
（王宏运要求团队成员每天分享学习和运动情况）
梭罗曾经说过这样一段话：如果一个人单独旅行，今天就可以出发，但是如果和他人一起旅行，就必须等其他人也准备好，才能出发。王宏运深知，作为一支队伍，只有大家都成长起来了，团队的战斗力才会更强。
在2022年度碧桂园山东区域的评优表彰活动中，王宏运所管辖的项目分别获得杰出项目部、运营明星项目、高效极简团队等荣誉称号，包括他本人在内的5位同事均获得优秀表彰。王宏运用自己的言行，带领团队一步步脚踏实地的不断成长。
只想做项目前进的棋手
在对他的评价中，棋手精神，是出现频次最多的一个词。
对于这个评价，王宏运很认同。酷爱围棋的他，随着工作与生活阅历的增加，也越来越领会到蕴藏在中国棋艺里的管理智慧与魅力。
围棋纵横十九道，361个交叉点，往往一子未落，各种变化接踵而来。他认为，棋道与项目管理之道，有异曲同工之妙。王宏运说：“我喜欢下围棋。下棋首先需要有大局观，在大的战略上不允许有失误；其次也要有一定的算力，多算几步胜利的概率就会增加；最后也要注重细节，尾盘要在每个细节上完美收官。
存在的即是合理的吗？还有没有其他选择？如何做才是最好的选择？这是王宏运在项目管理过程中经常思考的问题。
王宏运常对团队讲：当我们感觉干得很累的时候，往往是我们的智慧不够，前置思考的不够。在他带领下，项目全员始终把科学谋划作为一切工作开展的指导方针。在团队上下一心团结一致的高效执行下，项目提前半年完成交付任务。
（莱芜碧桂园项目实景）
2022年12月30日，莱芜碧桂园天樾二期19#楼业主刘女士在收到交房通知时还心存疑虑：“怎么提前了这么久交付，打电话问置业顾问小孙才知道这是真的。”该批次集中交付期间（6天）总体交付率88.11%，得到了新老业主的一致好评。
今年2月，项目被莱芜区政府评为2022年度经济发展贡献企业、房地产业发展贡献企业、工程质量管理标准化工地、物业管理优秀企业等五项大奖，成为莱芜房地产市场标杆。他本人也获得房地产业突出贡献个人奖项。
回想2022年，“没有梦想”的王宏运常有一种“梦想成真”的感觉。走在天樾小区，他总会想起自己刚来项目的第一天，五年时间里每一个脚踏实地实现的目标带来了现如今项目的优异成绩——莱芜项目已经完成三批次交付，项目连续两年获得集团质量标杆奖和完美交付奖。当问起他是否也完成了自己最满意的一个项目时，他的答案是：也许是下一个。（来源：网易房产济南）
