人勤春来早，奋进正当时！3月1日下午，绿地山东营销2023一季度冲刺动员大会在济南召开，大会以“争锋|赢战一季度 争先开新局”为主题，全面布局事业部一季度营销攻坚冲刺的各项重点工作，号召全员以决战决胜的姿态加速突围，全力冲刺一季度指标超额完成！
事业部副总经理、营销总监刘茹涛及营销管理部骨干员工参加会议。
PART/01
奋斗正当时莫负好时光
——刘茹涛作冲刺动员部署
刘茹涛围绕“业绩指标稳中前进、经营质量逐步跃进、团队管理持续精进”三个方面对2023年事业部的目标和工作思路进行了转达，他指出，当下房地产市场迎来显著回暖，营销要以客户为中心，把握当前市场行情：
第一，要创新大单模式，2023年以来，事业部大宗资产交易迎来开门红，1-2月大单已成交近7亿，下阶段要快速增加线索量，实现多维度突破，对酒店、会所、幼儿园、售楼部等资产分类，打通价值逻辑，有针对性的寻找客户；
第二，要强化价值提炼，落实价值营销，系统性提炼解读项目价值并不断强化输出手段，把价值用客户可以读懂的方式呈现出来；
第三，要主导推动项目价值支撑点的落地，快推有市场的产品入市，抓住风口；
第四，要持续精进团队管理，提升平台管控水平、加强复合型职能建设、综合提升团队能级，打造一支有目标、有狼性、重执行、重结果的营销铁军。
对于一季度冲刺工作部署，刘茹涛指出三点要求，一是凝心聚力，冲刺抢收，二是价值推广，强化执行，三是主动筹划，把握市场，不负好时光，用结果证明实力，用业绩捍卫尊严！
PART/02
专业引领赋能成长
——营销专业力提升课堂
为进一步精进营销团队专业实力、赋能一季度冲刺工作，本次大会特别安排了营销专业力提升课堂环节。
营销管理部副总监史金智作《价值塑造与推广执行》分享，通过真实的案例分析，对价值营销的全流程及关键点进行了生动解读。
营销管理部总监助理刘芳作《营销定价培训》分享，围绕项目的定价方法、定价规范、定价标准及策略三大方面，总结提炼了一整套实操方法论。
营销管理部副总监王本昌作《商办大宗资产交易的商业模式》分享，结合事业部项目情况，针对不同的商办大宗交易模式特点及流程进行了剖析。
PART/03
打磨内功充电迎战
——《地产营销力》读书分享
为提升营销团队内功，打造学习型团队，解决案场营销难点，春节期间，营销管理部下发了《地产营销力》读书要求，通过阅读，让营销团队深受启发。本次大会上，济南御山台企划高慧、德州城际空间站项目营销总监沈汭、临沂城际空间站项目营销总监张少波分别从企划推广、率化提升、价值重塑三个角度进行了读书心得分享，通过将书中的方法论与实际工作相结合，在各自岗位上实现了工作突破，将知识转化为生产力。
PART/04
文化筑基行稳致远
——营销文化落地分享
一支富有战斗力的团队必然有着旗帜鲜明团队文化，自去年以来，营销管理部组织全员梳理绿地山东营销文化，归纳提炼了使命、核心价值观、执行准则、工作理念等文化要素并组织全员深入学习。
在本次大会上，青岛公司营销总监梁琦、青岛国科项目置业顾问张力分别结合自身实际工作，就营销文化的理解和实践进行了分享。正是通过各岗位的贯彻执行，绿地山东营销文化得以融入在工作的每个细节，锻造出一支“召之即来、来之能战、战则必胜”的营销铁军，为业绩的达成提供了坚实保障。
PART/05
聚力争锋抢赢开局
——营销一季度冲刺誓师
砺剑展锋芒，鏖战铸辉煌。冲刺誓师环节，营销中心平台团队、济南项目团队、青岛项目团队、潍坊项目团队、临沂项目团队、德州项目团队轮番上场，以响亮的口号，慷慨激昂的誓师，点燃了现场所有人的热血，传递出冲刺的决心和勇气。
军令以证雄心，亮剑一触即发，2023年是绿地山东营销价值提升的转型期、机遇期，攀登新高峰的号角已经奏响，绿地山东营销铁军将永不满足、永不止步，在冲刺阶段全力以赴——剑锋所指，所向披靡！
