新春伊始，万象更新。2月3日，绿地集团在上海举行2022年度表彰暨2023年工作誓师动员大会。
绿地集团董事长、总裁张玉良在会上表示，随着疫情消退、经济复苏、行业回暖，历史已经翻开新的一页。展望未来，绿地上下充满信心和期待。在经历两年多深度转型调整之后，绿地完全有基础、有条件、有能力重新启程、阔步前行。新的一年，绿地将按照中央和上海市委、市政府的要求，牢牢把握外部环境整体好转的契机，全面推动恢复性增长，实现高质量发展。
在极不平凡的2022年，面对寒冬洗礼，绿地在各方支持下，采取了一系列有针对性的措施，有力有效应对各种超预期因素冲击，稳住了较大的业绩体量，实现营业收入4238亿元，同时又持续降负债、控风险、守住了现金流安全的底线，净偿还有息负债302亿元，资产负债率及扣除预收账款后的资产负债率稳步下降，极大增强了企业的发展韧性和回旋余地。
同时，绿地集团还围绕“聚焦、转型、再造、强体”的主线，以自我革命的决心和力度，全面推进企业转型升级，资源配置不断优化，成本管控成效显著，管理水平持续提升，为高质量发展提供了支撑。
图/南京绿地中心紫峰大厦
图/郑州绿地中心千玺广场
张玉良表示，2023年，是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是三年疫情之后经济社会的重启之年和市场活力的恢复之年。当前，疫情防控形势已经实现根本性的扭转，正在逐渐进入“后疫情”时代。与此同时，一系列“稳增长、稳就业、稳物价、推动经济运行整体好转”的政策措施持续发力，宏观经济逐渐复苏回暖，房地产、基建等行业的发展正处于新的历史起点上。
图/中国国际丝路中心（在建）
图/绿地大基建承建-垣渑高速黄河特大桥
绿地集团已经明确了未来三年的发展蓝图及2023年的具体工作方略——
未来三年，绿地集团将通过进一步深化转型升级，持续提升“老赛道”，积极开辟“新赛道”，使企业不断形成质量提升、基础夯实、主业一流、品牌卓著、创新驱动、治理完善的总体发展局面，奋力续写绿地发展新的壮丽诗篇。
2023年，绿地集团将按照中央和上海市委、市政府的要求，紧紧围绕高质量发展的主线，坚持稳中求进的工作总基调，更加注重在“进”字上下功夫，确保实现“大局稳、基础稳、业绩进、质量进、管理进、团队进”的“两稳四进”目标，推动企业实现量的恢复性增长和质的大幅度提升。
图/绿地山东国金中心（在建）
图/绿地大基建承建-江苏大剧院
张玉良表示，新的一年，围绕恢复性增长和高质量发展的总纲，绿地集团将着重做好五方面的工作——
1
房地产业将抢抓行业回暖的机遇，把提升效益放在更加突出的位置，确保发展局面进一步好转。狠抓销售业绩，确保销售金额实现增长。通过优化产品、挖掘价值、强化运营等多种措施，不断提升盈利水平。全力保交付、保供应，狠抓重大项目进度。以市场为导向、以客户为中心，全面增强产品竞争力。
2
基建产业将把握契机，积极进取，不断提升发展的质量效益及核心竞争力。强化项目管理，狠抓业绩增长，确保收入、利润实现正增长。强化市场引领，推进项目拓展，进一步优化业务结构。强化风险管控，推进应收账款清收清欠，持续控制三项费用，提升人均效能。强化专业及科技支撑，不断提升自营能力。
3
金融产业将狠抓重大项目，推进转型升级，不断把发展势能转化为经营效能。加快推进绿地数科等重大资本化项目。优化股权、债权等传统基础业务，提升经营效益。加快数字化转型，推动创新业务取得更大的突破。
4
能源、消费等其他综合产业将进一步把握市场机遇，优化完善经营模式，提升发展能级。能源产业，做强平台功能，放大煤炭贸易等优势业务规模。汽车、酒店旅游、商贸等消费产业，把握疫情后市场快速复苏的契机，推动业务增长，提升经营管理水平。
5
把握政策契机，全面提升资源配置及管控水平。抓住“金融支持房地产十六条”及“资本市场支持房地产五条”等政策契机，实施非公开发行，扩大企业资本金，进一步打开融资局面。减少管理幅度，压缩管理层级，加强资源统筹，增强系统集成能力，提升管控水平。
