为深入学习贯彻华侨城集团工作会议要求，总结山东区域公司2022年度工作，研究部署2023年重点任务，1月10日，北方集团党委书记、总经理，山东区域公司总经理贺明主持召开2023年工作务虚会，务虚求实谋新篇，凝聚共识再出发。山东区域公司经营班子成员参加会议。
会上，全体班子成员认真学习了张振高董事长在2023年华侨城集团工作会议上的讲话精神，从公司核心目标任务出发，本着“应发尽发”的原则展开一场“头脑风暴”，积极论形势、找差距、谈不足、提举措，相互借鉴启发，气氛十分热烈。
贺明认真听取了大家的交流发言，并指出，要紧紧围绕公司战略任务目标，统一思想、理清思路、强化管理，探索实践“一体两翼三功能”房地产业务新发展模式，着力构建“两核三维多点”旅游业务新发展格局，为山东区域公司可持续高质量发展打下基础。
贺明要求，一是切实发挥班子合力，经营班子成员要转换角色定位，增强大局意识，从聚焦“一城一池”转变到放眼北方、集团战略思考问题，同时要持续增强学习能力，积极把握市场大趋势，上下拧成一股绳，下好一盘棋，进一步提升经营能力。二是切实增强主业经营能力，要紧盯目标任务，积极拥抱市场、向“市”而生，围绕项目经营底层逻辑，根据项目特点因城施策寻求市场破局，同时积极关注山东核心区域的优质项目，不断挖掘、拓展市场价值与空间。三是切实增强滚动发展能力，通过存量资产盘活，为滚动发展腾挪空间、创造时间，同时按照“应融尽融、能融尽融”原则，拓展融资渠道，创新融资方式和路径，加强现金流管理。四是切实增强管理能力，要进一步打造精干敏捷的管理体系，构建高效的反馈、执行闭环机制，强化精准考核力度，细化考核单位及颗粒度，持续提升价值创造能力。五是切实加强精益管理，在全面深化精益管理上下大功夫，进一步加强成本规范管理，坚持刀刃内向、否定再否定，不断提升产品力，做到精益求精。
