紧盯目标 精打细算
华侨城集团董事长、党委书记张振高指出，精益管理是行业发展和集团高质量发展的必然选择，是企业稳健经营、提升市场竞争力、建设世界一流企业和牢牢守住不发生重大风险底线的必然选择。
“强化以精打细算为核心的成本管理”是集团建立精益求精七大管理体系中的重要要求。近几年来，山东区域公司严格按照“精打细算”的成本要求，一系列措施推动在建住宅项目建设成本优化、文旅项目运营费用优化、营销费用优化以及公司整体“三费”优化以达到降本增效的目的。
强化成本管控机制
山东区域公司充分发挥绩效考评“指挥棒”作用，明确成本绩效考核机制，使全体员工特别是中层管理人员，对于成本费用管控有更加清晰的认知，并形成控制管理措施，从源头上保障成本管理费用措施能够执行到位。在北方集团的指导下，建立完善招采与成本管理制度16项并进行全员宣贯，成立目标费用以及职责管控体系，完善成本费用职责，使降本增效的目标能够达到需求。每周召开招采例会，对招采项目“过堂评审”，定期做好成本费用预算反馈，形成“条块结合”的管控机制，为有序推进降本增效工作奠定基础。
制度宣贯
推动采购模式创新
山东区域公司深化采购模式创新，通过合并采购计划及采购需求，将原来各部门各自为战的采购模式进行统筹合并，采购内容充分开放，招标打破内部部门之间壁垒，提高采购效率。在综合考虑营销推广费用、文旅商版块全案广告费用、文旅&住宅通过合并采购需求以发挥规模效应等因素的基础上，通过合并采购，将采购周期缩短近30天，降低月度服务费用10万余元；充分发挥文旅—营销服务内容上的供应链整体协同效益，极大地发挥了济南项目小范围的规模效应，避免交叉工作内容，降低采购成本，可以为其他项目起到借鉴作用，即可将小范围的规模效应扩大到区域项目形成区域联合招采的形式，从而降低项目公司相应成本。
文旅营销联合推广活动
发挥青年突击队作用
2022年，受疫情及经济下滑影响导致文旅及地产销售收入下滑，为积极响应集团精益管理要求，充分发挥公司青年在重大任务面前的先锋模范作用，山东区域公司积极整合青年力量，组织成立“济南华侨城降本增效青年突击队”，以党建为引领，通过深挖内潜、节支降费等举措，鼓干劲、增效益，确保全年各项任务目标圆满完成。在青年突击队的奋战之下，降本增效成效明显，住宅项目、文旅运营项目、营销费用、办公费用及公司整体“三费”实现大幅优化。
降本增效青年突击队
践行精益管理，夯实发展根基。山东区域公司将切实贯彻集团“一体两翼三功能”发展战略，持续构建基于精益建设的房地产管理创新模式，提升其管理创新能力和核心竞争力，为集团房地产主业不断发展贡献力量。（来源：济南华侨城）
