“谋先事,强信心,战到底!”10月12日下午，绿地集团山东事业部冲刺全年指标誓师动员大会在济南召开，大会深入传达集团季度工作会议精神，全面部署事业部冲刺全年指标各项重点工作和具体措施，同时表彰嘉奖先进，提振精气神、激发战斗力，动员激励广大干部员工凝心聚力奋进、攻坚克难前行，全面吹响决战全年任务指标的冲锋号。
集团副总裁、山东事业部总经理薛明辉，事业部总经理室成员，各公司、各部室骨干员工等参加会议。
乘势再上
咬定青山不放松
薛明辉在大会上作动员讲话。他表示，三季度事业部坚持逆势求变、坚定发展信念，牢固树立整体“一盘棋”的思想，发力“强销售”这一主绳索，抓住“找资金”这个牛鼻子，攻坚“保交付”这个硬骨头，聚焦三个关键点，紧循一条拼搏主线，以“三点一线”工作模式，持续聚焦核心关键工作，防范和化解各类风险，逆势实现了相对稳健的经营局面，积累了向稳向好向上的发展势能，为冲刺四季度打下了基础。
四季度，事业部上下要乘势再上，以“打持久战”的韧性，继续披荆斩棘、顽强拼搏。要坚持“三线+一点”工作原则，从销售、资金、交付三个关键条线持续发力，平衡发展点，以奋战到底的决心，大干八十天，确保全面完成年度各项目标任务。他强调，在当前市场环境下要转变经营逻辑，主动求变，要具备识变之智、应变之方、求变之勇，只要大家众志成城、拼搏进取，全力以赴把各项重点工作和具体要求落实到位，事业部就有信心、有基础、有能力实现全年工作目标。
薛明辉指出，信心是当前阶段最大的资产，希望全体员工充分认清发展形势、认准发展优势、认定发展策略，在冲刺全年任务的紧要关头，继续坚定发展信念，保持闯劲拼劲，劲往一处使、拧成一股绳，争分夺秒抢业绩，千方百计想办法，在80天时间里，以咬定青山不放松的执着坚定推进各项任务，以行百里者半九十的清醒努力实现既定目标，不惧风雨、埋头苦干，奋力冲刺、决战决胜，全力确保2022年圆满收官，助力集团高质量发展。
传达集团会议精神
尽最大的努力争取最好的结果
事业部总经理助理黄平传达集团季度工作会议精神。三季度，集团在错综复杂的环境下，把握政策契机，聚焦核心关键，攻破难点、打通堵点，全力以赴推进各项重点难点工作，总体保持了平稳发展。其中房地产业把握契机，全力推进去化、交付、联动政府等核心工作，取得积极成效。
四季度是全年工作的最后冲刺阶段，集团上下要以高质量发展为出发点和落脚点，凝心聚力、攻坚克难，尽最大的努力，争取最好的结果，确保全年平稳收官，为明年及下一步发展创造更好的条件。
季度运营分析
聚焦重点攻克难点打造亮点
事业部运营管理部总监王文松作三季度运营报告，从行业概况和市场表现、销售回款质量、资金效率、交付结转、风险防范、资产运营等方面全面分析2022年前三个季度的运营质量。
根据集团的要求和精神，以“打持久战“的韧性，在四季度狠抓各项工作重点、堵点、难点的攻坚。从经营任务指标、应收尽收，交付攻坚、风险防范、管理下沉、资产运营等方面进行详细阐述分析，为冲刺全年指标做出运营生产指引和业务重点规划。
重点单位冲刺安排
抓住核心点决战四季度
事业部3家职能部室、3大战区先后就四季度冲刺思路举措及目标任务分别进行工作安排。
营销管理部、财务管理部、工程合约部负责人分别就销售回款、资金安排、竣备交付等事业部关键工作作专题报告，重点介绍了冲刺年度任务的思路举措，强调要抓执行、重实绩，牢牢把握核心关键工作，进一步激发斗志，全力完成各项任务目标。
济南、胶东、鲁西南三大战区负责人分别就冲刺年度任务进行工作安排，表示将以事业部目标为导向，坚决打赢交付攻坚战、坚决捍卫指标业绩，继续精进内部管理、加强风险管控、打通内外资源，以必胜信念打赢四季度攻坚战，助力事业部高质量发展。
立下军令状立誓表决心
三大战区誓师出征
此次大会上，薛明辉分别与三大战区负责人签署军令状。三大战区将用数据证明实力，也将用切实的行动充分诠释绿地人的使命担当。
各战区誓师出征，用掷地有声、铿锵有力的声音展示着团队风采、宣誓着必胜决心。
表彰先进
评优树先再鼓干劲
此次大会上，特别对国庆销售和三季度工作中表现突出的单位进行了总经理特别嘉奖。
国庆销售突出贡献奖
济南新里城项目、济南贸易港项目、德州城际空间站项目
销售回款突出贡献奖
济南区域南区公司、胶东区域青岛公司、鲁西南区域德州公司、营销中心大宗条线、财务管理部资金条线
保交付攻坚克难奖
济南区域国金中心项目、济南区域国博城项目、胶东区域潍坊绿地城项目
“谋先事者则昌”，在当前严峻复杂的环境下，绿地山东将落地落实集团季度工作会议部署要求，主动应变，坚定信念，强化决心，克难奋进，以分秒必争的拼搏干劲、志在必赢的坚定信念积极进取、主动作为，大战八十天，冲刺总任务，确保全年各项工作任务圆满收官。
