为深入贯彻落实华侨城集团和北方集团关于精益管理工作的部署要求，10月10日，山东区域公司召开精益管理专题会议，对精益管理工作进行再部署再要求。北方集团副总经理、山东区域公司总经理赵鹏宇主持会议，山东区域公司班子成员及部门负责人等参加会议。
会上，山东区域公司财务总监余祖卫传达了北方集团精益管理工作小组会议精神，总结了山东区域公司精益管理的阶段性工作经验、存在的不足，并提出下步举措。
赵鹏宇结合具体工作，对山东区域公司精益管理工作提出明确要求：
一是要将精益管理工作与年度经营目标紧密结合，围绕交房任务、营销去化、文旅营收、商街开业等重点工作创新思维、持续发力，强化目标导向和结果导向，压紧压实责任，注重工作成效，确保高标准高质量完成目标任务。
二是要将精益管理工作与组织架构调整紧密结合，持续推进新组织架构下的业务流程梳理和优化，进一步构建岗位精简、权责清晰、管理顺畅的运行机制，促进各项目、各部门之间的双向沟通，不断提升风险管控能力和整体运作效能。
三是要持续深化降本增效，各部门要在持续加强无效成本管控的基础上，围绕“如何把钱花得更有效率”拿出实实在在的举措，深度挖潜、提质增效，确保每一分钱都花在刀刃上，以最小的投入获得最大的产出。
四是要持续强化队伍建设，注重培养队伍专业作风、涵养专业精神、提高专业素养，做到“干一行爱一行、钻一行精一行”，打造一支有责任有担当、专业专注的精益队伍，以更好地应对业务与市场的变化，不断增强企业的凝聚力和战斗力。
未来，山东区域公司将进一步压实责任担当，创新方法路径，统筹工作开展，真正让精益管理成为企业价值追求，助力年度任务目标顺利完成。
