在临沂：指明产品定位 攻坚商办去存
8月10日早上8点，在结束了徐州的调研工作后，陆新畬一行驱车3小时直接赶赴临沂，抵达时已是中午时分，没有半刻停歇，随即直奔临沂城际空间站。 在项目现场，陆新畬一行对项目的建设现状和经营情况进行了实地了解和深入指导。关于超高层产品去化问题，指出要加强政企联动、企业联合，明确楼宇定位，导入扶持政策，推动政府回购和企业购置；针对普通类办公产品，要求加强酒店定制类客户的线索探寻，实现定制去化。
在青岛：保进度保交付 销售运营双提升
又是3个小时，当天下午，陆新畬一行风雨兼程疾驰青岛。在青岛国际花都项目，陆新畬要求进一步完善商业产品功能，租售并举，盘活存量资产，同时对住宅车位进行认真梳理，将机械车位调整为平面车位，要求创新使用属性，促进销售去化。 秋风秋雨，挡不住现场督战的脚步。陆新畬一行在雨中来到青岛优尼小镇，重点询问了优尼小镇的运营现状，表示一定认可，要求进一步提高招商力度，提升收益，助力资产转化。同时加速推动存量车位的库存去化。 在观澜半岛，陆新畬一行详细摸排项目的整体货值、产品结构及去化情况，询问别墅产品的客群类型，并要求加快人才公寓竣工，参考区域内其他项目经验，向相关部门申请转化为商品房后销售，增加项目收入。 在绿地中心项目，陆新畬一行认真了解项目的整体货值、产业结构和周边配套情况。他要求及时关注周边地铁等相关配套建设情况，推动项目对接地铁口，实现地铁上盖。对于商业mall的运营，建议通过招商引入超市主力店，促进商业的整售。对于未开工两栋超高层，他提出，在规划落实前，深度研究做好产品规划，保障后期销售。 在青岛城际空间站，在住宅方面，陆新畬提出做好三个对接，分别是对接政府，推动政府安置房购置，对接周边社区，做好拆迁安置团购，对接周边厂区，做好厂区安置团购。针对中央广场商办地块，要求根据客群实际情况，梳理公寓经营逻辑，寻找长租公寓的合作机会，并做好基础配套设施支持。针对已销售地块，要求确保建设进度，推进顺利交付。 百忙之中，陆新畬一行还前往青岛海信广场，实地考察调研重奢商业运营，为绿地山东的重点商业资产寻找新思路。
在德州：强化政企联动 推动多方共赢
8月11日，陆新畬一行赶赴德州城际空间站项目。对于商办地块，他要求在销售展示上，集中推进一个地块的建设，树立形象展示面及宣传面，在销售模式上，要联动政府、平台公司，依托产业园、公建配套项目等业务合作，构建购置、运营、回报，增大政府税基，扩大企业规模的多方共赢逻辑，实现商办整体突破。对于住宅地块，提出两点要求，一是做好交付业主入住体验复盘，持续提升口碑；二是要做好下县拓客，做到常态化，细致化，网格化。
在济南：深度剖析价值 多维协同破局
8月11日下午，陆新畲一行转战济南，首站来到济南北部的绿地济南国博城项目，实地参观了济南新旧动能转换起步区城市展厅、绿地国博城营销中心，并深入会展中心建设一线。他指出，会展中心是平台、是载体，要全面加快项目建设步伐，尽早实现会展首展，为引进数字科技类产业打下基础。陆新畲一行还前往已交付的新里拾光地块，对项目建设给予充分肯定。 陆新畲一行马不停蹄转向南行，在绿地中心，对租售情况进行了解，并针对其商业业态分布、收入情况、回报率、招商率等问题进行询问，要求持续加强运营效益，寻求整售机会，实现资产变现。在新都会项目，他要求快速解决历史问题，同时针对超高层底商，参照绿地中心商业Mall的方式进行运营，促进销售去化。 在新里城项目，陆新畬一行认真听取了项目住宅销售情况及A8商办地块的汇报，指出新里城项目是保障山东事业部现金流运转的重点项目，下半年要聚焦海珀新品入市，在立足大盘营销的同时拉升营销格局，突出海珀产品力。在听取A8产业导入的进度汇报后，陆新畬表示认同，并强调要充分整合集团资源，加强政企的互助联动，以助力市中区全面建设新时代社会主义现代化活力品质强区的目标出发点，做出企业的贡献。 8月12日，陆新畬一行由东向西深入了解绿地在济的重点商办项目。在贸易港项目，他了解项目营销和交付冲刺情况，针对商办地块运营及销售提出要求，首先要充分发挥贸易港集团的产业优势，导入资源，做强运营的同时淬炼团队运营水平；其次要结合贸易港的特点丰富业态，打造集聚万国特色的商业、办公、酒店、餐饮于一体的全业态综合体；第三，要开拓销售思路，以轻资产输出为保障，提升客户购买、运营信心。 在国金中心项目，陆新畬一行对超高层丽思卡尔顿酒店及商业Mall的运营模式提出了详细的指导建议，表示国金中心超高层办公销售需要保持现有节奏，结合工程进度的推进逐步增强市场信心，实现销售业绩不断提升；自持资产以联合运营为撬点，如丽思卡尔顿酒店，商业mall等，前置搭建运营的顶层逻辑，对接国内一线品牌运营商，提升资产价值；在展示上超高层样板间要重调性，提氛围，增加代入式体验。 在明湖城项目，陆新畬要求招商运营前置，打造“年轻活力街区”的主题性商业街，在较好位置或昭示性强的门店，引入号召力强且自带人流的品牌餐饮，带动商业街活力；针对二三层商业可引入公寓配套型商业，促进产品去化。 在卢浮云公馆项目，陆新畬一行详细了解项目整体规划及销售情况，要求做好智能车位成本测算，做好运营准备，同时项目要利用周边配套价值，借势省立医院优势，引入酒店运营方，拉升产品价值。 在齐鲁之门项目，陆新畬要求地下超市及商业存量引进大型知名超市实现“以流引流”，结合客户需求定制施工，最终带动地下商业整体去化。针对中央广场项目商业现铺，他提出“招商盘活”的指导意见，引入特色自带流量型餐饮，匹配提升所需功能，最终带租约销售促进去化。在京沪会客厅，他要求充分发挥全国首例政企联合“双招双引”平台的引领作用，和政府紧密联合，加强资源导入；和各地省级商会合作，扩大服务半径；举办产业论坛，完善产业链的同时提高产业活力。 
三天之内，马不停蹄、风雨兼程。在决战决胜下半年任务目标最关键的冲刺阶段，集团领导以永不止步的“背影效应”为绿地山东凝聚了强大力量。山东军团将不断提高工作标准和要求，快速落实指导意见，攻坚克难，促进资产价值提升和库存去化，用实际行动兑现铮铮誓言，向着全年目标勇往直前！
