薛明辉，2004年加入绿地集团，历任南京城市公司总经理、中原事业部副总经理、安徽事业部总经理等职务，现任绿地集团副总裁，山东事业部、江苏事业部总经理。在绿地18年间，他南征北战、成绩斐然，特别是以“二次创业”的精神，带领安徽、山东、江苏等事业部逆境突围、重焕新生，为绿地高质量发展作出了积极贡献。
缘起江苏：从机电专家到“多面手”
2004年6月，31岁的薛明辉以机电工程师的身份加入绿地，成为绿地首个超高层项目——南京紫峰大厦建设团队的一员。化工设备专业出身的他并不满足于擅长的领域，“疯狂”学习钻研消防、电梯、暖通、强电、弱电等相关领域的知识，不断刷新着自己的专业技能。
“和九个专家一起共事，必然能成为第十个专家”，薛明辉是这样说的，也是这样做的。当时设计部、工程部摞起来的相关资料动不动有一米多高，每一摞他都细细翻阅研究，有不懂的问题就随时随地找业内专家询问，确保“知其所以然”。有了这些积淀，薛明辉可以游刃有余地与全国顶级机电专家互通有无、沟通协作，为紫峰大厦机电工程建设赢得了主导权和话语权，他的专业高度也得到了华东建筑设计研究院等一众合作方的高度认可。
2014年，面对南京南站绿地之窗高达90万平方米体量的商办项目，已任事业部总经理助理兼南京公司总经理的薛明辉主动下沉营销一线，用客户思维倒排商办销售逻辑，打造企服平台，创立企业家俱乐部，在每一场客户定制圈层活动上，都能看到他忙碌的身影。他始终耐心地与客户沟通洽谈，同时针对客户需求给予专业且独家的产品定制方案，诸多客户被他的专业所折服，陆续成为绿地业主，还不忘呼朋唤友来绿地之窗购置商办资产，薛明辉“商办专家”的名号不胫而走。
从机电工程师到办公室主任，从公司总助到事业部总助，在苏12年间，薛明辉一步一个脚印，逐渐涉猎综合管理、土地拓展、产品定位、市场营销、客户服务等各个重要环节，完成了从专业工程师到“多面手”的磨砺和蜕变。
转战山西：业绩平平到一马当先
2016年末，薛明辉调任至中原事业部，任事业部副总经理兼山西区域中心总经理职务。北方的天气寒冷干燥，他迅速调整气候环境带来的不适感，毫不犹豫冲向了新的战场。
当时的山西区域项目储备不足、发展后劲乏力，2016年总计完成销售26亿元，在整个中原事业部并不突出。为了重启当地市场对绿地品牌的信任与支持，带领山西团队在业绩上取得突破，薛明辉开启了“白加黑”的工作模式，白天调研项目现场、研究产品定位，晚上参加各类接待、召开复盘会议。同时，他还积极整肃团队、发掘新生力量，培养出一支骁勇善战、敢打敢拼的营销铁军，为山西冲锋业绩指标注入了动力与活力。
2017年，山西区域实现销售65亿元，同比增长150%，仅太原绿地城一个项目就实现首开销售15.5亿元的辉煌战绩，业绩贡献率排名中原事业部第一位！一年时间，薛明辉在山西区域交出了一张漂亮的成绩单。
拓疆安徽：从40亿元到150亿元！
2017年底，彼时的安徽事业部受多种因素影响，面临销售业绩、储备资源双双濒临危急的境况，团队普遍士气低落，经营发展岌岌可危。时任中原事业部副总经理的薛明辉临危受命，踏上了前往合肥的火车。
首当其冲是解决制约事业部的种种难题，“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”薛明辉顶风冒雪、深入一线调研了解各地项目情况，带领团队分类梳理各项重难点工作并制定相应的解决方案；与此同时，在事业部内部大力深化改革，调整合并组织架构体系，全面优化再造团队。短短半年时间，绿地安徽成功实现恢复性增长，团队精神面貌也焕然一新。
从亳州到池州，再从淮北到六安，在集团的支持下，薛明辉带领团队大力开疆拓土，将绿地在安徽的版图扩大到十城，实现了投资拓展的重大突破，土地拓展累计达5400多亩，货值超440亿元！其中，宿州城际空间站、亳州城际空间站、淮海·绿地21城等多个重大战略性项目均成为集团快推保供、大力去化的示范标杆。
薛明辉带领安徽事业部逆风奔跑、负重前行，实现了事业部经营质量与效益的双提升，安徽事业部在一年时间内实现业绩由40亿向150亿能级的历史性跨越！
精耕山东：从陷入困境到走在前列
2019年9月，重任再一次落到了薛明辉肩头，他将在继续兼任安徽事业部总经理的同时扛起绿地在山东的发展大旗。面对新的挑战，如何在最短时间内扭转局势、提振士气成为了摆在他面前的重要课题。
现场调研考察、密集召开会议、施工单位交流……薛明辉用满当当的行程表开启了新一轮的奔跑模式。他利用三天时间调研济南六个区域公司十多个项目，后又连续七天七夜跨越九城，听汇报、析问题、查症结、出方案，在那个收获的季节里赋予山东将士以全新的信心与勇气。
经过一系列大刀阔斧的改革，薛明辉迅速理顺山东事业部发展脉络，通过整肃团队、剖析问题、调整架构、降本增效等举措，很快取得事业部突围发展的崭新局面：短短三个月，山东事业部立即扭转业绩下滑态势，销售额达到近90亿元，占全年销售额46%，这一成绩既鼓舞了团队士气，也成为了山东事业部逆风翻盘、追击而上的重要起点。“事实证明，集团的投资布局、战略决策是完全正确的！”
2020年初，新冠疫情来势汹汹，春节期间原本的调研计划被迫推迟，但薛明辉说，“身体可以休息，头脑不能休息”，这也是他一贯坚持的原则。他积极筹措防疫物资，并指挥事业部集中优势资源和力量克服疫情影响，做好复工复产安排。“越是在困难面前，越要展现社会责任，展现我们的担当，要通过实际行动为城市赋能，坚定市民对城市和经济社会发展的信心。”
作为山东省房地产商会的会长，薛明辉还充分发挥纽带平台作用，加强与其他本土房地产企业间的交流互通，携手发出正能量的社会信号，为房地产行业健康发展贡献积极力量。
为推动绿地在鲁南区域的进一步纵深拓展，薛明辉从上任之初到2020年3月期间先后九次奔赴临沂，会见政府领导、协助项目落地，最终，绿地城际空间站于3月22日成功落子临沂，并实现“拿地即开工”；也是从这天开始，一连串属于绿地临沂城际空间站项目的惊人数字相继诞生：23天完成城市展厅结构封顶，60天完成室内精装、外幕墙、景观示范区，82天营销四大件全部开放，6月21日首开劲销11.5亿元全部清盘，7月26日1小时劲销552套再开再罄……2022年5月31日，绿地临沂城际空间站紫峰公馆首批596户业主提前150天拿到了新房的钥匙，在市场环境下行、疫情反复影响的大背景下，项目以坚实的韧性、高品质的交付创造了属于绿地人的传奇。
与此同时，薛明辉积极带领团队推动重大工程、重点项目在鲁落地实施，不断树立良好的企业形象，为事业部纵深发展夯实基础。“齐鲁第一高”绿地山东国际金融中心、全球净展面积最大的济南绿地国博城会展中心、山东首家全球商品贸易平台绿地济南全球商品贸易港等项目均按计划建设推进，绿地在鲁的靓丽名片。
此时的薛明辉又一次踏上了江苏、山东两地奔走的新一轮征程……仅六年间，薛明辉就已跨越4个省份、数十个城市、行程逾数百万公里，他与身边的同事开玩笑说：“每天醒来第一件事就是先想想自己在哪个城市，好快速整理思路，让大脑即刻运转起来。”
相信“相信”的力量——薛明辉常用这句话来激励自己，多次火线救局的他被称作为“救火队长”，他始终在用实际行动证明，何为信念、何为梦想，唯有笃定前行、才能收获光芒。站在绿地集团而立之年的新起点上，在“背影效应”的感召和鼓舞下，他已做好了准备，为集团焕新出发持续贡献新的力量！
