为提升区域整体安全质量管理水平，进一步夯实区域工程管控能力，有效防范和遏制安全事故的发生，确保各项目按时、保质完美交付。8月3日，碧桂园集团山东区域组织召开了2022年半年度安全质量大会暨第二季度安委会专题会议。
区域总裁、区域安委会全体成员、区域工程条线、各项目负责人、工程条线人员及合作单位主要管理人员等全部参与。
一、标杆引领，自我提升
会议伊始，区域安全条线负责人耿睿对《山东区域运营管理部安全管理半年度工作汇报》进行了汇报。汇报首先回顾了区域上半年安全管理工作的开展和取得的成绩，同时总结管理中的不足并对接下来的工作重点予以宣贯，安全管理只有起点没有终点，他强调所有人必须始终紧绷安全管理的弦不放松，为公司的长远发展和千千万万的家庭美满保驾护航。
随后进行了半年度安全标兵颁奖，荣获山东区域半年度安全标兵的为乐陵汇源大街项目安全经理胡金超，山东区域总裁时凯为其颁奖并合影留念。
二、安全宣誓，誓保安全
“作为一名碧桂园人，我宣誓：敬畏法律，恪尽职守；敬畏生命，严守底线；敬畏事故，遏制风险；科学谋划，筑优致远”，区域安委会上，全体成员起立，区域总裁时凯总带领全员慷慨激昂的重温安全誓词。一阵铿锵有力的宣誓声中，深深感受到那股誓保安全的决心，再一次增强了全员对安全工作的认识。
三、强化安全履职能力，提升安全领导力
山东区域总裁、区域安委会主任时凯以《遵守安全生产法，当好第一责任人》为主题，从建设单位尽职免责、失职追责的案例分析，《刑法》、《安全生产法》、国务院安委会15条措施等安全生产重点工作内容与公司实际、个人履职感悟结合进行了详细的讲解。
时总强调，必须牢固树立安全发展理念，坚持生命至上，切实把安全作为发展的前提、基础和保障；要加强学习，强化安全履职能力，提升安全领导力。作为安全管理第一责任人，要树立正确的安全生产理念，增强风险意识、高度重视重大风险的识别和管控；以身作则、率先垂范，带头严格落实安全生产责任，狠抓工作落实推动安全生产各项工作的切实落地。
四、扎实品质，行稳致远
区域工程条线董坤对山东区域工程管理半年度工作进行了汇报，工程条线张彬对《抓交付评估，促品质提升》进行宣贯，重点强调项目需要加强过程管控落地、需注重交付品质提升，守底线、确保交付。
长清项目工程负责人毕作超就项目交付创优经验进行总结分享。他对青城项目交付完成情况从项目运营、管控措施方面进行了深度的剖析，特别是在管控措施中，对如何利用制度管理，怎样进行分类管控及整合资源和落地执行方面进行了详细的分享。
大运营组长李青阳强调，我们通过区域实际交付案例，让各项目更清楚完美交付应该完成的标准动作是怎样的，通过经验分享帮助更多的项目发现问题，找到管理原因，进一步提升改进、促进交付品质提升；同时各项目要严格执行工程师背包制、严格按照集团要求的五大质量卡点，进行落地管控，各项目要制定下一步的交付策划与实施计划，保障按期完美交付。
五、拥抱科技建造，持续全竞提升
时总最后指示，科技智慧建造是一条光明大道，我们要通过更加严格、科学的管理，不断拥抱新变革，加强学习，真正把安全和质量管控落到实处。
此次会议的召开，区域既总结了不足，丰富了经验，也为全年工作目标指明了方向。碧桂园山东区域将继续坚守使命，凝心聚力，开拓进度，稳扎稳打，为实现企业百年目标而努力奋斗！
