7月26日下午，绿地集团山东事业部2022半年度工作会议在济南召开，大会深入传达集团半年度工作会议精神，对事业部半年度工作进行总结部署，同时还对作出突出贡献的单位进行总经理特别嘉奖，动员激励广大干部员工在复杂严峻的形势面前以坚定的信心锚定方向、实干笃行，昂扬迈出冲刺全年各项目标的铿锵步伐！
绿地集团副总裁、山东事业部总经理薛明辉，事业部总经理室成员，各公司、各部室骨干员工等参加会议。
薛明辉作重要讲话：直面风浪，越是艰险越向前
薛明辉在大会上作重要讲话，他表示，上半年，在严峻复杂的外部环境中，山东事业部在逆境中持续深化改革，直面困难与挑战，负重拼搏，持续狠抓三大攻坚战，实现了较好业绩，防住了风险，守住经营的基本面，取得了“管控变，预期稳、业绩稳、资金稳”的“一变三稳”工作局面。这为下半年工作开展打下了良好基础，只要我们能够坚定信念、树立信心，面对困难无所畏惧、迎难而上，以顽强的斗志和坚毅的勇气奋力地闯过去，就能迎来胜利的曙光，实现更大更好的发展。
下半年，事业部上下要以集团成立30周年为契机，以“二次创业”的精神团结一心、攻坚克难，以更加强烈的危机感、紧迫感、责任感，牢固树立“事业部一盘棋”思想，坚定发展信心，同时重点聚焦交付、去化、资金三大核心，持续提升企业品牌、管理效益，凝心聚力、鼓足干劲，确保全面完成年度各项目标任务。
薛明辉提出，当前的环境下，“信心比黄金更重要”。我们要抬头看下星空，视野更广一点、更宽一些，要相信这个伟大的时代，相信国家长远的发展，相信宏观经济大势，相信企业发展的韧性，更要相信我们自身的努力。事物的发展总是波浪式前进和螺旋式上升的，所以，我们要树立发展的信心、坚定发展的信心，要做到勇者无畏、磨而不磷，才能实现“澎湃前行”。
最后，薛明辉指出，下半年，面对行业发展的风浪，只要我们上下凝心聚力，充分发挥主观能动性，坚定不移把稳增长、防风险等各项工作措施落实到位，就完全有基础、有条件、有可能实现我们的各项任务目标，就一定能实现事业部更高质、更健康的新发展。
深入传达集团会议精神：打好翻身仗，实现正增长
事业部总经理助理黄平传达集团半年度工作会议精神。上半年，集团围绕“聚焦、转型、再造、强体”主线，在极端困难的环境下保持了企业大局稳定，其中，房地产业围绕存量去化、交付攻坚等核心工作，连续推出一系列有针对性的措施，狠抓落地见效。
下半年是全年工作的攻坚和决胜阶段，集团上下要把握有利条件，攻坚克难，全力以赴推进各项重点工作，确保下半年“打好翻身仗、实现正增长”，确保全年主要经济指标运行在合理区间。
事业部半年度运营报告：全面分析统筹规划
事业部运营管理部总监王文松作半年度运营报告，从行业概况、销售回款质量、资金效率、交付结转、资产运营、风险防范、品质管控、客户服务、数据赋能、考核定类等方面全面分析2022年上半年运营质量。
针对下半年工作，他从经营任务指标、交付攻坚、资金安全、现金流、应收款、资产运营、客服提升、品控数据规划、考核导向等九方面进行详细分析预判，为下半年破浪前行、冲刺全年做出运营生产指引和业务规划布局。
交流发言：真抓实干，聚焦三大核心
事业部3家职能部室、4家经营单位先后就上半年工作情况及下半年思路举措进行交流发言。
财务管理部总监刘政、营销管理部总监刘茹涛、工程合约部总监朱桂英分别就资金安排、销售回款、交付攻坚等事业部关键工作事项作专题发言。
济南区域公司副总经理卢希敏、胶东区域公司副总经理汪春生、鲁西南区域公司常务副总经理孟锐、资产运营总公司总经理刘维铎先后针对济南北区、青岛、临沂及资产运营管理等板块总结了上半年工作中的经验与问题，并围绕下半年重点工作进行汇报发言。
半年度评优表彰颁奖：评优树先，再鼓干劲
此次大会上，特别对2022上半年工作中表现卓越的单位进行了总经理特别嘉奖。
综合奖
突出贡献奖：济南区域公司
拼搏进取奖：营销管理部
专项奖
销售去化奖：济南新里城项目
生产交付奖：青岛国科项目
资金统筹奖：财务部资金团队
攻坚克难奖：营销部商办大宗团队
临沂团队、济南区域公司及财务管理部三家集团、事业部获奖单位代表分别发言，结合前期成果总结自身工作经验与亮点，充分激发各单位、各团队逆势而上的奋斗热情，鼓舞大家攻坚克难、一往无前。
扬帆正当时，敢向潮头立！形势固然严峻、任务依然艰巨，但挡不住绿地人乘风破浪、敢战必赢的坚强决心。下半年，绿地山东将以集团及事业部半年度工作会议为指引，抢抓分秒、凝心聚力，聚焦重点、突破难点，以奔跑的姿态扎实推进事业部各项工作，为确保“打好翻身仗，实现正增长”不断贡献新的力量！
