为深入贯彻集团重要工作会议精神，有效抓好事业部近期重点工作，在集团成立三十周年的关键节点起好步、开好局，2月14日，绿地山东组织召开近期重点工作调度会，围绕集团“聚焦、转型、再造、强体”的主线，部署安排事业部近期重点任务目标及工作措施，动员事业部全体干部员工弘扬奋斗精神，努力实现“再出发、焕新生、开新局”！
绿地集团副总裁、山东事业部总经理薛明辉，事业部总经理室成员、骨干员工等80余人，通过“现场+视频”形式共同参加会议。
薛明辉做工作部署：加紧推进复工复产，确保“开门稳”“开门红”
薛明辉强调，要加紧推进当前各项目的复工复产工作，精准管控，把有限资源投入到关键环节。要在分类施策的基础上再分类、再细化，准确判断，果断出击，确保重点项目重点突破。全年工作要一切围绕销售、回款、利润为核心，做好顶层设计，强化战略落地，平衡好投入与产出关系，推动事业部健康可持续发展。
薛明辉表示，要用好改革这一“关键招”，把改革创新有机融入事业发展的各领域、各方面、各环节，努力在“走在前”中做出示范、当好标杆。具体到工作层面，要紧扣集团部署要求，结合事业部实际实施人才队伍建设、考核导向、风险隐患防控、产品力提升等方面的改革突破。要增强发展意识，推动各项改革创新任务落到实处、取得实效，确保一季度“开门稳”“开门红”，为全年目标打牢基础、争取主动，奋力跑出绿地山东提质增效、高能发展的“加速度”。
重点工作调度安排：明确改革方向，推动高质发展
在重点工作调度会上，人力资源中心曲景坤、营销管理部刘茹涛先后宣贯事业部组织架构调整方案及做好今年营销工作相关方案。围绕集团要求，事业部将全面梳理业务系统、合理配置生产要素，培养一专多能的经营管理干部，不断提高组织效能，推动事业部持续健康高质发展。
七家经营单位表态：聚焦重点难点，加速复工复产
济南南区公司陈皓、济南北区公司卢希敏、青岛公司汪春生、潍坊公司钱问天、临沂公司孟锐、德州公司马豆山、菏泽公司付祖明先后代表各自单位汇报节后复工复产安排，统筹风险管控、资金平衡、团队管理等要素，对下步工作提出明确措施与计划。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在明确的方向与任务面前，全体山东绿地人必将充分发扬“唯旗是夺”的豪气、“奋勇直前”的锐气、“先行先试”的勇气，推动各项改革创新任务落到实处、取得实效，以改革创新推动事业部高质量发展，以优异的成绩迎接集团30周年！
