“我们的使命是让每个生命都是鲜活的，即使活到120岁也能蹦能跳，能吃能睡。”华熙生物董事长赵燕，扎着两个马尾辫，笑意盈盈，神采奕奕。
22年前，当赵燕第一次走进那间租来的“小白楼”厂房时，谁曾想过，22年后的今天，华熙生物从济南一厂区、二厂区到生命健康产业园逐步扩张，从巢湖、天津到东营、海口，生产基地多地开花。
22年前，当赵燕第一次见到不足3人的研发团队时，谁曾想过，22年后的今天，华熙生物的研发团队达500多人。研发中心遍布全球，与国内外多所高校、科研机构合作，研发技术内外结合。
22年前，当赵燕第一次听说透明质酸时，谁曾想过，22年后的今天，华熙生物引领世界透明质酸产业，业务贯穿全产业链，原料、医疗终端产品、功能性护肤品、功能性食品等消费终端产品多领域延伸，不断开拓更多生物活性物及终端应用产品造福生活。
为了那个“鲜活”的梦，华熙生物在赵燕的带领下，用科技的力量，不断实现着人们对美好生活的向往......
坚持科技驱动 从小物质到大产业
“基础研究、应用基础研究，缺一不可，做深，做广，长期持续研究，把底盘打牢。”赵燕总结道。
据了解，1934年，美国科学家从牛眼里分离出一种物质，该物质叫透明质酸，又叫玻璃酸钠、透明质酸钠，俗称玻尿酸。最大的特性是锁水性，一个透明质酸分子可以锁住1000个水分子。该物质具有保湿、润滑、Q弹、修复四大功效。但是，从牛眼中分离出来，成本高，难度大。上世纪70年代，美国科学家偶然发现，透明质酸也可以从鸡冠中提取，但是提取率极低，1000公斤的公鸡冠才能提取1公斤的透明质酸，成本高达100多万人民币。
“只有提高效率、降低成本，才可能将其更广泛地推广运用。”从1990年代开始，华熙生物的首席科学家郭学平博士在微生物领域通过发酵法，提取透明质酸，并于1992年获得了微生物定向发酵技术专利。利用这种技术，微生物24小时就能生长出一批，成本大大降低，效率也显著提高。
有数据显示，用自然菌发酵的提取率达到了每公升溶液6-7克左右，而目前华熙生物透明质酸的发酵产率是12-14g/L，处于世界领先水平。且华熙生物生产的透明质酸质量稳定，远超国际标准，而单位透明质酸生产成本持续下降。
科技创新永无止境。透明质酸是人体中的一个高分子多糖，在人体中的不同地方，分子量也不一样。如何准确控制它的分子量，使更多的运用成为可能呢？华熙生物的科学家团队，经过十几年的研究，终于在2011年，发明了酶切法，这个全球首创技术，能够自由控制分子量的大小，尤其是低分子的透明质酸，极大打开了该物质的应用空间。
欲流之远者，必浚其泉源。“科学家十几年坚持不懈的基础研究，是华熙生物最核心、最底层的支持。所以对我来说，一定要放大这一强项，只有这样才可能有未来。”赵燕坚定地讲，眼中闪着光。
谈及如何从技术端走向市场端，赵燕称，这需要打通产、学、研各环节。目前，华熙生物已建立了全球最大的中试转换平台，把国际研究者已经发现的这些物质，结合论文或专利应用起来。“他们实现0到1的物质发现，我们做从1到10，10到100的物质发展，根据消费者诉求，进行市场转换。”
据华熙生物2021年第三季度报告显示，公司研发投入占整体营收的8%，研发投入持续加码。
华熙生物济南研发中心
坚守使命初心 有健康才有美丽
“如何用我们的科学和技术转换出来的产品，提高人类生命的质量和延长生命的长度，是我终其一生奋斗的目标。”赵燕满怀深情地说。
故宫口红作为2018年华熙生物正式进军C端市场的第一个产品，无论是包材与色号设计，还是利用3D打印技术复刻原织物的肌理触感，亦或是故宫官方的“宫”字标识，每一个细节都体现着一个匠心品牌的专注与自信。
为什么选口红？赵燕称，一是因为，口红是女性买化妆品的首选。二是因为，女性用的口红60%都吃到肚子里了，人们对口红的品质安全要求很高，选择一个大牌口红其实是对自身健康负责。
为了让消费者拥有一只能吃的口红，华熙生物摒弃原来用于口红润滑的甘油，添加了全球专利，油分散透明质酸成分，该成分突破透明质酸彩妆禁区，将水溶特性的透明质酸添加到油性口红膏体当中。
华熙生物是第一个提出不做化妆品，要做功能性护肤品的企业。为何以此为切入点？赵燕解释称，华熙生物是一家生物科技公司，有科学和技术做底层支撑，只要确定消费者需求，就能用我们的技术打造出好的产品。
回忆起公司核心品牌，润百颜的发展历程，赵燕说，公司首先明确，要解决消费者皮肤健康问题，而不是只玩概念。润百颜，定位全球玻尿酸第一品牌，肯定不能再去和国外大品牌，在霜、水、乳中去竞争。作为一家科技型企业，在品类上也要拆改“内心”，因此决定，开创一个新品类，次抛原液。
做次抛，赵燕完全颠覆了原来做化妆品的逻辑，不做配方，只以玻尿酸为核心。经分析，只有医用次抛眼药水，能达到如此效果。为此，这款产品在生产过程中，完全是用医药级的设备，在医药级车间里开创。
“因为是医药级产品，活性成分更多，对包装的稳定性和相容性要求很高。所以，我们的化妆品包装，没法做的很多彩。”这是让赵燕唯一遗憾的地方。
拥有医疗终端产品的华熙生物当然看到，过去10年医美行业的高速增长。据Frost&Sullivan报告，如今中国已经成为世界第三大医疗美容市场，预计在2024年市场规模达到3185亿元，其中，非手术类项目占比超过60%，而中国医美透明质酸终端产品市场规模增长迅速，预计将以20.6%的复合增长率在2025年达到147.1亿元。“但是，凡是对人体有害的，我们都不做。”赵燕坚持主张，“有健康才有美丽”。
谈及医美行业乱象问题，赵燕总结了三点，一是医生队伍不成熟，二是机构服务者被资本催生，三是消费者不理性。
华熙生物济南一厂区鸟瞰图
坚秉责任担当 以商道智慧促发展大局
“我一直提倡，人做事一定要跟着事情走，做的事一定要对社会有益，然后钱跟在人后面，这样才不会走偏。”赵燕多次告诫员工。
在赵燕看来，一个企业第一个十年靠的是创始人的眼光、判断力和决断力以及团队的力量。但是一个企业，要想继续发展，第二个十年，靠的是组织，要能支撑业务的发展。第三个十年，要想活得更长，就必须靠企业的使命、文化、价值观的引领。
任何企业都是企业家个人意志的延展。华熙生物，对文化与价值观的高度重视，渗透着赵燕对艺术和公益的热爱。
赵燕先后创立了民办公益性的“北京时代美术馆”，以及关注中国原生态文化的“华熙·云中系列”等多项扶持青年艺术家的公益项目。赵燕表示，公益不是单纯地给予人金钱资助，而是希望通过自创的文化艺术平台，让更多的当代城市年轻人关注并热爱艺术与民族文化，使其从中得到快乐及自信，从而为推动社会发展做出自己的贡献。
推进“共同富裕”，企业该如何作为？赵燕主张，从三方面入手。一是创造社会价值。让企业的利益相关方，上下游供应链的合作伙伴、投资者、员工以及消费者，都受益。二是为国家承担社会责任，合规经营、照章纳税。三是根据企业特点，做服务和融入国家发展大局的事。
“科技赋能就是高收益。”根据自身特点，华熙生物一直在寻找用科技赋能的方式，助推实现共同富裕的伟大目标。据赵燕介绍，他们曾到甘肃西宁考察，当地有一种特殊水果“啤特果”，摘下来发涩，需要发酵后榨果汁，果皮、果核其实都浪费了。华熙生物利用微生物发酵得到的一种酶，能分解出更多有效物质，提高了“啤特果”的附加值，帮助当地实现产品的转型升级。
谈到企业的发展方向，赵燕笑谈，自己不管研发，但是公司的很多研发方向都是自己天马行空的想法。从小酷爱科幻小说的她，拥有一颗勇于探索的心，也深刻地认识到，世界的常态是变化的，不变才是偶然。学习型组织是在奔跑中不断调整姿态，去适应社会的发展变化。
赵燕说，自己只管三件事，一是定战略，确定目标，团队要往哪里去。二是搭架构，只有组织建立起来，才能分解战略。三是找人才，吸引合适的人到组织里来，大家才能一起完成战略目标。
未来，华熙生物将从两个方面聚焦企业高质量发展：一是拥有持续不断的创新能力；二是拥有持续不断的经营盈利能力。这两个合力，才是企业源源不断的生命力。
22年的变迁，不变的是初心，初心即巅峰。相信，在以生物科技为根基的支撑下，在赵燕商道智慧的引领下，华熙生物将继续勇敢攀山，坚定追梦，为健康续航，为生命增色。（来源：人民日报）
