9月10日-11日，中化医药有限公司2021年中工作会议暨战略研讨会在南京召开。会议围绕药品实业战略和医疗器械发展战略展开深入研讨，总结回顾了中化医药有限公司2021年上半年的经营情况，并对下半年重点工作进行全面部署。中化医药领导班子、各级管理人员及部分骨干员工参加了本次会议。
聚焦战略，凝聚共识
9月10日下午，战略研讨会首先召开。中化医药副总经理吴自强及创新发展部总经理王韬分别做了医疗器械发展规划报告及药品一体化生产基地项目汇报，向与会人员详细分析了医疗器械及药品业务所处的外部环境变化，结合公司实际提出了规划思路和实施路径。本次研讨会也特别邀请了化工事业部创新发展部经理施勇对事业部项目技术评审体系及IPD进行了专题讲解。
化工事业部党委委员、中化医药执行董事董建华指出，此次研讨的重点是聚焦公司药品和器械两大发展战略及战略推动过程中发现的问题，谈观点，说困惑，讲诉求，提建议，希望大家能开诚布公，群策群力。
与会人员围绕报告内容，结合自身工作实际就公司下一阶段医疗器械和药品两大主营业务的发展模式展开了分组讨论，并进行了总结汇报。通过此次研讨，大家对于公司两大主营业务战略达成了共识，并对公司发展、战略落地提出了诸多宝贵建议。
回顾总结，分析差距
9月11日上午，中化医药财务总监黄永洪作2021年年中绩效分析报告。上半年全球经济缓慢复苏，面对出口业务盈利能力减弱、器械集采政策快速推进的严峻环境，公司始终坚持战略导向，有序推进各项重点工作，核心业务保持稳定，实现销售收入12.59亿元，完成预算109%，其中药品业务实现销售收入4.30亿元，完成预算115%，医疗器械业务实现销售收入8.29亿元，完成预算107%。
2021上半年重点工作完成情况
研发与实业
有序推进，研发中心搬迁进入装修阶段
医疗器械业务
主动应对骨科集采政策，经营业绩稳健增长，各子公司发展方向逐渐明晰
药品出口业务
研发定制、注册登记、大商品等重点工作稳步推进，定制业务快速增长
在全面总结公司上半年经营情况的基础上，报告也指出了公司存在着战略转型推进偏慢、传统业务增速放缓、管理问题有所凸显等问题。同时在对各经营单元业绩点评时，选取典型业务案例进行深入分析，帮助各单元分析差距、寻找对策。
携手聚力，推动转型
会议最后，董建华以“改变发展模式，提升竞争能力”为题做年中工作报告并部署下半年工作任务。报告首先传达了化工事业部半年工作会议精神，要求公司秉承“多措并举、严控风险，提升经营业绩”的工作思路，关注“两金”和现金流指标，稳中求进做好下半年工作。
董建华对公司所处内外部经营环境进行了深入的分析，提出研产销一体化的产品创造性企业是公司长远发展的必由选择。经过近几年不断滚动修订，公司药品和医疗器械两大战略已经比较清晰。药品业务方面，要提升研发能力、补齐实业短板、改善存量业务的内涵，尽快融入化工事业部主流产业战略；医疗器械业务方面，要在积极应对国家集采政策落地、夯实高值耗材营销平台的基础上，加快开发医用材料业务，向产业链上游延伸。
聚焦到下半年的工作任务，报告从实业项目、研发、药品业务、医疗器械业务和队伍建设等几个方面进行了部署。董建华指出，在全力实施公司战略转型的基础上，各部门要开发并实施短期、长期的增量业务措施，力争完成奋斗目标，使公司整体业绩保持较快增长。
实业
扎实推进药品一体化基地建设，完成产品研发工作
研发
通过外部合作+自研的形式，打造先进工艺路线，为后续产业化做准备
药品业务
围绕研发定制、登记注册、大商品运营等既定战略方向，持续提高业务内涵，提升经营业绩
器械业务
大力推进高分子类医用材料开发，夯实医疗器械区域龙头营销平台
管理
加强领军人才培养，加快战略人才引进，推进中后台精益管理
道阻且长，行者将至
中化医药有限公司将秉承科学至上的发展理念，在研产销一体化的发展道路上坚定前行。
