1997年初的某一天，有一个人走进了广州羊城晚报社的大门，他表示愿意捐资设立一个“大学生助学基金”，并当场拿出100万元的支票，委托报社负责发放这笔助学金。
但是，他有两个要求：一是不能让任何人知道是他捐助的，二是要与被自助者签下一份《道义契约》。此后，每年都有100万元准时汇入这个叫“仲明大学生助学金”的账户里(2006年开始增加到200万元)。
直到2007年,《瞭望东方周刊》记者以“感动更多人投身慈善”为由说服了他，最终才揭晓了这个谜底——他就是碧桂园董事会主席杨国强，“仲明”则是他一生敬爱的母亲的名字。
随着企业的发展壮大，碧桂园集团的扶贫事业也在不断深入发展。从早期捐资助学扶贫开始，经历单个项目帮扶阶段、试点驻村扶贫阶段、大规模驻村扶贫阶段，碧桂园目前已经发展到全国9省14县整体帮扶阶段。
在打赢脱贫攻坚战极为关键的2019年，作为房企扶贫“尖子生”的碧桂园已从“输血者”变为“造血者”，从精准扶贫乡村振兴领导小组壮大到社会扶贫共同体。从2018年起，碧桂园将扶贫上升到到集团主业高度，积极响应党中央号召，主动履行社会责任，投身扶贫公益事业，累计投入超过64亿元，直接受益人数超过36万人次。
为详细解构碧桂园在实践中探索出的可造血、可复制、可持续精准扶贫长效机制，记者近日专访了碧桂园集团副总裁、精准扶贫乡村振兴办公室主任李静。
碧桂园帮扶的广东省英德市横石塘镇龙华村 图片来源：曹炳梵摄
从捐资助学到9省14县帮扶
记者：碧桂园为何会将扶贫提升到主业高度？
李静：2018年，集团在全年第一次高管会上提出将扶贫列为集团主业之一。碧桂园将精准扶贫、精准脱贫作为集团发展的使命与目标之一，用实践来回答民营企业助力精准扶贫应该“扶持谁”“谁来扶”和“怎么扶”的问题。
为此，碧桂园组建近200人的专职扶贫队伍，带动超过1000名员工参与扶贫，与9省14县3747条村达成结对帮扶协议，助力33.7万建档立卡贫困人口的脱贫工作，确保在2020年实现其精准扶贫的目标。
记者：从1997年至今，碧桂园的扶贫模式经历了哪些变化？
李静：从早期捐资助学扶贫开始，发展到当前全国9省14县整体帮扶，碧桂园总体上经历了四个扶贫阶段。一是单个项目帮扶阶段。1997年起，集团及创始人通过捐资助学、开办慈善学校等方式，持续开展教育扶贫，惠及数万名贫困学子。
二是试点驻村扶贫阶段。2010年，捐资2亿元驻村帮扶广东清远英德树山村，因地制宜发展绿色苗木产业，带动村民脱贫致富，开启了“造血式”产业扶贫之路；
三是大规模驻村扶贫阶段。2017年起，碧桂园将树山村的成功经验逐步推广到7个定点帮扶项目，并捐资近5亿元整县帮扶英德鱼咀村、连樟村等78个贫困村，覆盖粤桂川三省份多个贫困地区；
四是全国9省14县全面推进阶段。2018年起，把扶贫上升到主业高度，将广东英德整县帮扶模式推广到8省13县，惠及3747个村33.7万建档立卡贫困人口。
“造血式”产业扶贫最直接、有效
记者：碧桂园目前主要的扶贫模式是什么？
李静：对于扶贫事业，碧桂园有自己明确的定位——做党和政府扶贫工作的有益补充。也就是发挥集团自身优势，立足贫困地区实际，坚持精准方略，因人因地施策、因贫困原因施策、因贫困类型施策。
基于此，碧桂园探索推进“4+X”扶贫模式，“4”是指党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫等集团统一部署的规定动作，“X”是指结合帮扶地区实际拓展的自选动作，切实做到精准扶贫。
记者：碧桂园如何理解“造血式”扶贫？
李静：民营企业是精准扶贫的重要力量。长期以来，民营企业扶贫多以捐款捐物的间接参与为主，主要原因是缺乏直接参与扶贫的好机制。多年来的扶贫实践，我们深刻地感受到，必须要在探索可造血、可复制、可持续的长效机制上下功夫，为社会力量特别是民营企业直接参与扶贫提供具体样本。
首先就是要创新可造血的扶贫方式。因为要想彻底改变贫困落后的面貌，仅靠“输血”扶贫，而不触及贫困根源，只能治标不能治本。所以，我们将进一步把扶贫着力点放在“造血”上，紧紧围绕“人”这个关键因素，开展“3个3”工作，即三个寻找计划（一批返乡扎根创业青年、老村长、深度贫困户），聚焦三类人群（村支书、返乡扎根创业青年、乡贤），实现三个一万目标（帮助1万名贫困大中专学生找工作、扶持1万名返乡青年扎根农村创业、资助1万名贫困学生完成学业），通过扶志扶智扶技扶富，激发造血活力，孕育涵养新时代乡村人才大军,为精准扶贫和乡村振兴注入强大动力。
记者：碧桂园是如何打造“造血式”产业扶贫之路的？
李静：产业兴旺，关键是发挥地区产业优势，挖掘、培育和壮大优势产业。习近平总书记在连樟村考察时指出，产业扶贫是最直接、最有效的办法，要加强产业扶贫项目规划，引导和推动更多产业项目落户贫困地区。
杨国强主席也曾经说过，“一时的贫困并不可怕，可怕的是一个家庭陷入贫困无力逃脱。要彻底阻断贫困现象的代际传递问题，产业扶贫和教育扶贫一个都不能少。”
在2010年，杨国强主席就亲力亲为，选定清远英德市西牛镇树山村作为碧桂园帮扶的第一个点。他在考察时，最关心的问题不是村民能过住上新房，而是住上新房后村民的收入来源问题。经过多方考证，决定发展以苗木种植绿色产业为龙头，加住房改造、饮水、道路、电网、通信的“一带五”扶贫开发整村推进工程。
在树山产业扶贫上，碧桂园采用“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的先进扶贫理念,因地制宜，将碧桂园和花塘(树山)的优势结合起来，按“公司+合作社+农户”的模式在花塘(树山)发展绿色产业。如今，仅苗木产业就为村民累计增收1200余万元，户均增收达7万元，开启了“造血式”产业扶贫之路。
总的来说，在产业扶贫上，碧桂园集团主要是立足贫困地区资源禀赋，依托集团优势产业力量，为贫困地区发展特色产业提供资金、技术、市场、渠道等资源，把乡村自然生态资源、文化资源、农产品资源等稀缺宝贵资源转化为商品、推向市场，从而把资源优势有效转化为发展优势，带动贫困户脱贫致富。（黄婉银）
