葛小松，初次见面看上去温和儒雅，很难让人想到他是一个产业投资巨头：先后控股或参股了190多家企业和大型集团，总资产超过1600亿元。
在掌舵华兴控股10年间，葛小松不断扩展版图，至今已将触角延伸至矿产能源、地产、农业、文化旅游、生物医疗、工业制造等产业领域。
短短10年，资产从40亿元增长至1600亿元。华兴控股有什么独特之处？经过多次采访，笔者深切感受到，葛小松似乎以一种不易被人察觉的领导力影响着这家企业。让我们选择从现象入手，去探寻背后的原因。
金钱不是第一位的
如果简单地用钱来衡量，已无法理解葛小松的行为。显然，有一种超越财富的信念在推动葛小松和华兴控股。
谈及投资，葛小松的同事这样评价：“葛总做投资只会选择能引领趋势和带动社会效益的项目。”
一个做投资的人，不把金钱放在第一位，他能称得上是个好的投资人吗？
“每投资一个项目之前，我们都要先研究产业。首先产业方向要对，其次要有超前的技术，或者特有的资源。当然，最重要的还是企业领导者人品好。”投资标准与同行们似乎大同小异，但在如战场的商场，葛小松绝不是急功近利的人，他只要看好一家企业，就会保持足够的耐心帮助创业者，慢慢把企业做好、做大、做强。
多年来，葛小松看中哪个领域，就会扎根其中。“只要扎进一个领域里研究，就会不断发现新项目。但一个项目常常也要做七八年的时间。所以，从产业投资的角度讲，我们是没有退出概念的。”
葛小松认为，现在投资人大部分太浮躁，又想做产业投资，又不想培养团队，又想保证投资安全，又想挣快钱。“这样自相矛盾的投资人不但自己做不好，还容易把创业者带偏。现在捡钱的时代已经过去，投资人必须要有产业思维才能避免浮躁。”
不让自己放松下来
任何时候见到葛小松，他都是一身笔挺的职业装。和他说话的时候，不管话题是什么，谈话都会不自觉地变得严肃起来。你很难和他开玩笑，仿佛除了工作之外谈任何话题都是不合时宜的。
但当你真正和他熟络起来之后，你会发现他并不死板，相反，他的举手投足间尽显儒雅与谦恭。这个来自贵州的汉子，有着当地人处事不惊、性格温和的特质，比起一个掌控千亿资本的企业老板来说，他更像是一位学者。究其原因，贵州山地众多、生存条件艰苦的特点，使贵州人凡做一事，都要付出成倍的努力，这也养成了葛小松吃苦耐劳、坚毅淳朴的性格。
据葛小松身边同事讲，从2010年创立华兴控股集团开始，葛小松就对自己保持着近乎苛刻的要求，他之所以重视着装，一是能让自己在任何时候都可以进入工作状态；二是时刻提醒自己不可以放松。因为他心里清楚，在激烈的市场竞争中只要稍有懈怠就会被人抢先，甚至落败。
在某次活动中，主办方询问华兴控股工作人员，要不要把葛总登台讲话的环节搞得氛围轻松一下，这位华兴人的回答是：葛总很难让自己放松下来。
葛小松的全力以赴给了合作伙伴以安全感，给了员工以动力，作为一个企业的带头人，他时时处处彰显着榜样的作用。在葛小松看来，一个人的能力是有限的，而有的人之所以能干出一番事业，是因为人们的信任给予了他力量。
信任铸就力量，而回应信任，则需以诚相待。别人做投资急功近利，收割一茬就撤，而葛小松做投资首先想到的是产业的未来，而且华兴一定要能掌控全局。葛小松说：“社会与国家信任你，把资源和权力赋予你，你要把决定权掌握在自己手里，不能让别人牵着鼻子走。”
“华兴控股所布局的产业往往掌握了全部产业链，从秸秆新材料到富硒功能农业，再到茶产业。”葛小松表示，全局掌控让我有更多的操作便利，也让我可以更自信地面对那些信任我的人。
雪球在一条赛道滚不大
采访中，葛小松多次提到，掌舵华兴这10年让他成长了很多，其中之一，就是让他有了更远大的目标。他举了个例子，2009年，中国网购交易额为40亿元，2020年中国网购交易额已过万亿，增长了250倍。
“和绿城等企业相比，我们华兴还需要更加努力，同样是民企，这10年间它们的规模增速要比华兴高很多。”
葛小松坦言，自己最擅长产业投资，虽然华兴这些年赚了不少钱，员工有盼头，但自己并不是特别满意。“我们未来将会更聚焦一些产业，同地方政府加强合作，响应乡村振兴战略，尽量让产业链条惠及更多的人群。例如茶产业、文化旅游、生物医疗等。”
考察中国农科院茶叶研究所
葛小松说，过去10年，华兴投资布局了很多产业，这也使他的经验有了迅速成长。虽然产业不同，但投资的道理是相同的，而且积累下来的人脉资源也让自己有了更多伸展拳脚的空间。“说起来也很简单，无非是在学习中成长，在成长中学习。就和滚雪球一样，你总在一条赛道上滚来滚去，那你能有多大体量？只有多去别的地方吸收知识和经验，才能丰富充实自己，这时再回到原来的赛道你会发现，你可以掌控全局了。”
要扛起社会责任的重担
一般来说，衡量一个企业是否成功，首先要用财富指标，但绝对不能仅仅用财富指标。
10年前，华兴控股的资产为40亿元。对于那时的葛小松来说，利润是第一位的。但是，10年成长，让他发生了变化。
“不忘初心，产业报国。”这是华兴控股的座右铭。
目前，华兴的总资产超过1600亿元。在册员工已达2万名，如果加上累计所投企业，直接间接带动了30万人就业。
“在投资方面，除了本身投资利润回报之外，我们会更多考虑这个项目能带来的社会效益和价值传承。做投资，是要注重社会责任的。成功的企业家，并不仅仅体现在他的事业上，更主要的是他肩负了多少社会责任。”葛小松说。
在葛小松看来，创造财富，是一个企业家的本职工作，创造价值，是最基本的社会责任，在这个基础上，企业家还要用自己的能力，去传递正能量。
北大光华与华兴控股举行战略合作签约仪式
华兴的一位副总裁讲了这样一件事：华兴旗下一家企业是劳动密集型的深加工企业，员工有2000人，年利润却只有6000万元左右，曾经有人劝葛小松把这家企业处理掉，不挣钱还要投入不少精力，及时脱手变现才是投资人利益最大化的选择。
葛小松也认真考虑过，这家企业对于华兴控股来说，虽然年利润基本符合集团要求，但也的确可有可无。可他转念一想，这家企业对当地来说，意义就大不一样。在一个流动人口非常少的小城市，2000人就业意味着这家企业关系着不少家庭的收入来源。最终，葛小松放弃了卖掉这家企业的念头。
必须保障员工最基本的利益
葛小松虽然在投资界摸爬滚打了多年，然而在他脸上却丝毫没有看到岁月的痕迹。
葛小松说，自己确实是脾气很好的老板。典型的文科男性格，相当包容，也没什么看不惯的事情，尊重每一个人的性格，尤其是对自家的员工。和葛小松共事多年的同事在提到他时说：“跟随葛老板很多年了，就算员工犯了错误，也很少见到他发脾气。”
葛小松在其著作《资本大格局》中这样写道：“大河有水小河满”的道理告诉我们，只有集体的利益得到保障，才能保障个人利益。这导致了很长一段时间里，大家都形成了这样的一个观念：为集体利益而牺牲个人利益是理所当然的。然而，改革开放以后，人们对于这个理念又有一个全新的解读：自古以来，长江“大河”一直都是有水的，但是支流“小河”却不是一直都维持“满”的状态，而相反，如果支流“小河”都是有水的状态，那么长江“大河”则一定是“满”的。因此，这句话应该换个说法，即“小河有水大河满”。
葛小松说，应用到企业管理中也是一样，企业要想使集体利益得到有效保障，那么，就必须要注意对每一名员工利益的保障。如果员工最基本的利益都无法得到保障，那么，企业的最终利益也将无从谈起。
在葛小松看来，动辄以集体利益为名要求员工牺牲个人利益，就是一种变相的道德绑架。当然，并不是说这种以集体为重的精神不值得提倡，而是这种精神的前提是员工必须是完全心甘情愿的。尊重永远是相互的，想要得到员工尊重，企业也必须要懂得尊重员工，华兴控股自成立以来，从来不提倡员工为了公司利益而舍弃个人利益，这是对员工最基本的尊重，而这正是公司能够取得长足发展的一个重要原因。
愿成为一名社会企业家
对于大城市的孩子来说，接受教育是天经地义的，每天背着书包走在宽敞的马路上去上学也理所当然。但对于生在贵州、长在贵州的葛小松来说，教育资源和机会却是宝贵的。受地理条件等多种因素制约，贵州的教育一直落后于全国平均水平，这也让葛小松从小就憧憬着明亮整洁的校舍。
多年后，创立华兴控股并取得成功的葛小松想到的第一件事就是做公益，公益的内容就是教育。
沂山华兴幼儿园揭牌
从西柏坡到沂蒙山，从延安到安顺，葛小松在红色力量扎根的地方都修建了华兴幼儿园。
葛小松说，他的理想不是成为一个商业企业家，而是成为社会企业家，把他所拥有的资源、对社会的理解、专业技能投入到公益事业中。他说，革命先烈们经过艰苦奋斗，给我们留下了无数宝贵财富，有物质的，也有精神的，物质财富让我们过上了现在的幸福生活，而团结奋进、实事求是的精神财富才是最宝贵的。所以他希望通过教育公益来发扬这种精神，让它代代传递下去。
不仅是老区幼儿园，葛小松还以公益为纽带，同北京大学、中国政法大学建立了长期的合作关系，以设立奖学金、赞助公益活动、担任业界导师等形式为学生们学习和成长提供助力。
葛小松说，在高强度的工作之余，做公益是难得的放松机会，所以他发自内心地喜欢，做公益让他快乐，让他能从中获得与商业成功不一样的满足感。
“我总在想，做企业能为这个社会留下什么东西？产品再好也会有被超越或替代的一天，唯有爱与美德会一直传递下去。也许华兴幼儿园的小朋友们和北大、法大的学子们多年后不记得华兴曾经帮助过他们，但这份爱会留在他们心底生根发芽，让他们以同样的爱回馈社会。这也是我们热衷公益事业的目的所在。”葛小松说。（来源：中华工商时报）
