12月14日，以“奋进新时代探索新动能”为主题的第二十一届北大光华新年论坛在国家会议中心举行。
第二十一届北大光华新年论坛12月14日在国家会议中心举行，本次论坛主题为“奋进新时代探索新动能”。在智能时代到来，科技驱动价值链重塑的背景下，围绕企业如何在高精尖领域形成“闭环”，如何看待科学研究和技术开发之间的关系等问题，北京大学光华管理学院教授张志学与华为公司董事、战略研究院院长徐文伟进行了对话。
张志学受邀在1998-2001年间深化和丰富华为若干岗位的素质模型，此后也一直跟踪研究华为。他透露了自己二十年前就提出、且一直未曾改变的看法：如果中国有一个世界级企业，那便是华为。他用数据指出华为在研发上的表现：华为2018年销售额占中国调整后的GDP的份额为0.78%，而华为投入的研发1015亿元，占全国研发投入的5.2%，它申请的国际专利占中国申请国际专利总量的10.13%。由此，张志学请徐文伟阐述了“发明和创新之间的关系”等深刻的问题。
徐文伟认为，创新的前沿是基础技术的发明和基础理论的突破，没有发明就没有创新。大学是理论和技术发明的源头。因为科学研究具有高度的不确定性，需要多路径探索和研究。大学和企业的合作是双向增益的过程，企业提供业界的挑战和难题，并提供商业化的场景和需求，而基础技术的发明应该在大学。
“华为与全球几百所大学都有合作，在全球有60多个基础技术实验室，并与北京大学在前沿交叉学科、医学等有着紧密合作，建立了智能媒体联合实验室、数学联合实验室共同解决未来的难题和挑战。面向未来，华为将从基于客户需求的产品、技术和解决方案的创新1.0阶段，迈向基于愿景和假设驱动的基础技术发明和基础理论突破的创新2.0阶段。”徐文伟说。
以下根据对话实录整理：
张志学：徐文伟先生可以说给我们勾画了在智能时代来临的时候，一些基本的技术以及华为对于未来科技的前瞻。那么这些年来，因为我对华为相对是比较了解的，在1998-2001年间深化和丰富华为若干岗位的素质模型，此后也一直跟踪研究华为。我访问了许多科学家和市场人员，所以2000年我记得我来到光华的时候，就讲如果中国有一个世界级企业，就是华为。那么这么多年来我没有改变我的看法。
今天，5G、AI、大数据等让非常清晰地看到背后的技术支撑，最重要的是来自于一个企业的研发，我给大家几个数字：华为2018年销售额占中国调整后的GDP的份额为0.78%，而华为投入的研发1015亿元，占全国研发投入的5.2%，它申请的国际专利占中国申请国际专利总量的10.13%。
所以我想请教徐文伟先生，你今天讲到创新和发明，因为原来大家和国际学者争论的时候，有人说华为没有研发，我当时就给他举例子，华为从1991年就成立芯片部门，后来叫器件部，再后来叫做基础科学部。但是他们关注华为有基础科学研究吗？这其实代表着国际社会对华为的要求越来越高了。今天你对于发明以及创新之间的关系引出了一个问题，就是科学研究和技术开发之间的发展，我想请徐总对这个问题再做一个阐述。
徐文伟：非常感谢。大家经常提到的创新，我们认为，主要是指创新1.0，是基于现有技术基础上的产品，技术和解决方案的创新，实现产品更先进、更便宜、更好用，帮助客户成功，包括帮助客户降低成本、提升效率等。但是创新的前端是什么？是基础技术的发明和基础理论的突破，没有技术的发明就没有后续的创新。而发明的主体是在大学。因为技术发明、科学研究具有高度的不确定性。针对高度的不确定性，需要进行多路径的研究，也就是说在有很多技术方向上进行研究投入。
第二点，企业主要是在科学技术发明的基础上，把技术变成产品，这是企业该做的事情。为什么华为公司现在提出了创新2.0，也就是要往前再跨一步。因为通信行业碰到了瓶颈：人工智能技术也是六十年前提出来的，摩尔定律现在也遇到了瓶颈，当然还会向前继续发展到3纳米，甚至到1纳米。但下一步怎么发展呢？我们认为一定是交叉科学，而交叉科学一定要做基础研究，华为成立了战略研究院，面向未来我们要和大学一起进行基础技术的探索和研究。
但为什么大学教授非常愿意与华为合作呢？因为我们站在世界技术的前沿，虽然对未来是迷茫的，但是对商业需求我们是非常清楚的。我们对未来的看法、遇到的挑战可以与大学教授分享，使他们的基础研究变得有序、有方向。这也是为什么华为能与全球300多家顶尖大学都有合作的原因。
张志学：所以我们看到了华为有徐文伟先生执掌这个战略研究院，相信未来的五到十年，华为不仅是技术开发上领先，而且会推动中国乃至世界的基础的科学研究，也希望和北京大学有更多的合作，谢谢徐文伟先生。
徐文伟：谢谢。
