为深入开展主题教育，用好调查研究这个“传家宝”。按照公司党委统一安排，6月8日至6月25日，山东银座汽车有限公司（以下简称银座汽车）领导班子成员带队分赴各基层单位走访调研，聚焦影响企业高质量发展堵点、基层反映集中焦点、职工普遍关注热点，扎根基层察实情，汇集群智访良策，真心实意解难题，奋力推动公司高质量发展。
6月8日至9日，山东省商业集团有限公司首席联络官，银座汽车党委书记、董事长刘岩一行，先后赴山东银座天逸汽车有限公司、山东银座天通汽车有限公司、烟台银座悦奥行汽车有限公司和东悦控股（烟台）有限公司调研，带着选题到基层，带着问题调查研究，运用集中座谈、实地察看、数据分析等方法，详细了解公司日常运行和管理情况。座谈会上，刘岩分别听取了4家单位主题教育开展情况和高质量发展情况汇报，与会人员立足本职工作，围绕高质量发展主题，逐一发言，反映工作中存在的问题和困难，提出改进提升合理化建议。刘岩分析了行业发展趋势和当前面临的风险挑战，就公司经营管理，项目建设及未来发展规划、新能源、二手车、汽车改装等业务进行探讨交流，对当下发展中存在的突出问题给予指导。他强调公司员工应具备忧患意识，敢于直面问题、善于解决问题，提升认知高度、拓展发展思路，积极参与企业经营管理，大胆提出更优质、更完善的工作思路和建议。各单位要加强日常科学管理，多渠道吸引和培养优秀人才，加强内部交流，做到用文化留人、用待遇留人、用事业留人；转变经营理念，紧盯市场，紧盯用户，强化服务意识，提高工作效率；加强对标学习，学思路、学方法、学经验，全面提升运营能力；公司总部要在人才梯队建设、制度流程优化、新媒体技术应用和场景打造等方面给予支持。同时，加快推进项目建设。
6月14日至18日，银座汽车党委委员、总经理高艳强一行，分赴山东银座天尊汽车有限公司、济南银座悦奥行汽车有限公司调研。此次调研，围绕“面对市场困局的突破之路”课题，不打招呼、不作安排，直奔基层，走进展厅实地察看，到各部门各岗位倾听基层声音，准确地掌握真实情况。调研中，高艳强分析了市场经济形势，分享行业业务标杆店的经营模式和管理经验。指出如何突破困局是首要问题，关键在于解放思想，思想的先进性对推动经营发展、改革创新至关重要。要转变经营思维，精准分析用户需求，加强售后维修、改装、二手车等业务，探索新的盈利模式、经营方式和服务形式，以适应新的市场需求和竞争环境；对标行业一流，提高服务效率，达成用户信任，打造品牌品质；打造新媒体矩阵，加强视频号运营，实现从公域到私域运营转化。
6月15日，银座汽车党委委员、纪委书记曲玲一行，分赴山东银座汽车贸易有限公司、山东银座天程汽车有限公司调研，围绕“加强监督执纪问责，构建一体推进‘三不腐’体制机制”主题，与员工座谈交流，了解各单位主题教育开展情况，分析经营方面突出问题，提出解决思路，结合发生在身边的违纪违法案例，深挖内控管理漏洞，分析廉政风险，明确重点监督整治重点，现场解答关乎员工切身利益的实际问题。曲玲指出，营造风清气正的工作环境，风气正，人心就齐，干劲就足，企业才能高质量发展。各单位要完善内部管理制度流程，梳理业务廉政风险，加强经营各环节监督管理，推动党性教育、警示教育规范化常态化，弘扬“严真细实快”作风，加强对敢于担当干部的关爱激励，以零容忍态度，精准惩治违纪违法行为，以管党治党成效展现“真本事”“硬担当”。
6月12日至25日，银座汽车党委委员、副总经理曹力文一行，分赴鲁商国际贸易有限公司、鲁商供应链（青岛)有限公司、鲁商（天津）国际贸易有限公司、山东银座天启地产有限公司调研，听取4家单位在主题教育和高质量发展方面的工作举措，与员工交流互动，听取意见建议；赴青岛保税港区、青岛二手车出口基地走访调研，考察平行进口车市场和二手车出口业务，考察天津汽车改装市场和其他平行进口车供应链合作单位。结合走访情况和各单位主营业务，曹力文指出业务发展中存在的问题，提出解决措施，强调鲁商国际要发挥集约化管理与协同职能，项目论证与境内外协同管控，注重法律风险，加强一线市场走访考察、员工轮岗提升综合素质与汇率管理；各公司和业务单位要走出去，对重点区域、重点客户进行重点走访，对重点市场关键性信息进行持续追踪落实，对资金收付、国际物流、仓储报关各环节中涉及的法律法规等推进研讨落实，明确业务规划定位，提升公司内部组织力和专业能力；天启地产通盘考虑重点任务、年度预算和项目整体情况，平衡当期盈亏和长久风险把控。
调查研究是谋事之基、成事之道。银座汽车党委将坚持把大兴调查研究贯穿始终，聚焦高质量发展，坚持问题导向、目标导向、结果导向和系统思维，建立调研成果转化及运用机制，集思广益、研究对策、固化机制、推动发展，进一步激发干部队伍活力，营造干事创业氛围，把主题教育成果转化为高质量发展实绩实效。
