“守正出奇”源于《孙子兵法》的“以正合，以奇胜”：“守正”就是要“以正合”，遵循基本规律；“出奇”就是要“以奇胜”，以奇兵改变战略从而出奇制胜。“守正出奇”正是吉利快速突围背后最核心的决策逻辑。企业要走正道，策略要出奇兵：李书福的许多决策刚制定时都被世人误解，但最后都被证明是奇招制胜，这是因为其背后都遵循了基本的市场规律和制度。
——《李书福：守正出奇》
以下为书籍节选
组织创新的探索者——人才森林
创新驱动的实质是人才驱动。正因如此，吉利才在世界各地建立研发中心，激活全球人才库。目前，吉利拥有数百名全球知名专家，30多位国家级高层次人才，来自全球40多个国家的外籍员工已近5万人，同时，吉利为社会培养汽车专业人才超过了15万人。
李书福的人才森林，大树参天，小树成林，人才生态，长势喜人。
“人才森林”是李书福先生的核心人才观，“发现人才、培养人才、留住人才”是李书福构建“汽车王国”的三大利器。
对于人才的选择，吉利的标准是要“寻找同路人”。
而培养人才，吉利的核心措施是“大樟树和小树苗”理论：一方面，通过引进外部高端人才，形成人才大樟树，并提供良好的阳光雨露环境，使其扎根于吉利；另一方面通过内部培养，形成一棵棵人才小树苗，让大樟树带动小树苗一起成长，最终共同成长为有高有低、有大有小、具有强大的生命力和生态调节功能的吉利人才森林。
留住人才，吉利靠的是“尊重人、成就人、幸福人，全方位关爱员工及家属的健康，让奋斗者无后顾之忧。”
吉利的人才森林
图片来源：《李书福：守正出奇》
内生型人才
在李书福提出的“人才森林”理论中：外部引进大樟树，内部培养小树苗。内生型人才正是这些小树苗。
李书福非常富有远见地，在吉利初创之时，就启动了人才培养计划，并探索出了一条可持续的培养体系。
迄今为止，吉利已创办北京吉利学院、三亚学院、浙江汽车职业技术学院、湖南吉利汽车职业技术学院、浙江汽车工程学院等８所学校，覆盖不同培养层次，共计为社会培养人才超过15万人。李书福认为，“从根子上培养人才，找到一些好苗子，放在吉利整个体系里进行培养，赋予正能量，练就真功夫，学习真本领。”
而在吉利的内生型人才体系中，有一个“雁系列”培养项目，即将走进工作岗位的应届毕业生属于“大雁”，经过三、五年的锤炼，一部分大雁晋升为“飞雁”，再经历五年，一些标杆人才、业务骨干逐渐脱颖而出，称之为“金雁”。
这些年，吉利的人才森林理论效果显著，完善的培养体系和发展通道，使得企业内生型人才不断涌现。
筑巢引凤
人才是企业基业长青的一个关键要素。在建立人力资源池过程中，不仅要关注组织，还要放眼于组织外部，这样才能使企业良性发展，吉利的人才森林理念也正与之相契合。李书福认为，吉利发展离不开全球顶尖人才，他们犹如“大樟树”，大树参天，小树成林，打造一个良好的人才生态。
人才森林的建设一方面为吉利提供可持续的全球人才生态链，涵盖了选、育、用、留所有环节。另一方面，也满足了企业在不同的业务发展时期，吸引不同的人才。不仅如此，吉利还根据业务发展的不同时期，量身制定与业务战略相匹配的人力资源管理模型。
SEE未来
吉利在“N支柱”模式的基础上升级，跳出人力资源范畴本身，以人才和文化为驱动，打造更加符合全球人才发展和管理的See模型。
吉利的SEE模型
图片来源：《李书福：守正出奇》
See作为英语单词的意思是‘看见’，但是在这里被赋予了两层寓意，一是从外向内看，通过企业的发展战略及优秀的企业文化，实现全球人才集聚，让外部“大樟树”看见吉利的平台和空间；二是从内向外看，通过“内生型人才培养”机制及有竞争力的激励体系，激发员工活力与创造力，让内部“小树苗”看得见自己的成长和成才。
而实际上，See模型是人才战略(Strategy)、人才赋能(Empowering)、人才体验(Experience)的总称。它以用户为中心，以业务为牵引，围绕研发、供应链、制造、销售服务等业务价值链的人才需求和合作伙伴的共赢进行人才经营体系设计，一方面满足了全球化经营对人才理念、指导原则和关键人才的统筹规划，另一方面，又满足了多元化业务对人才的差异化管理。
人才是吉利事业发展的基础。李书福曾说，吉利有两大法宝，一个是创新，一个就是人才。在一切充满不确定性、快速发展的社会环境中，吉利的人才创新变革之路将继续前行。
“浙商传奇：书写创新创业史诗”系列丛书
《李书福：守正出奇》
仰望星空，脚踏实地
带领吉利从汽车企业
走向全球未来出行科技集团
