1月25日，威海文旅集团召开2021年度述职评议会议，学习贯彻中央、省、市经济工作会议精神，全面回顾总结2021年度各项工作，认真分析问题短板，研究部署2022年目标任务，动员全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，拥护“两个确立”，凝心聚力推动集团高质量发展。文旅集团班子出席会议，党委书记、董事长刘震讲话，党委副书记、总经理姜文一主持会议。
会上，14家权属企业9位负责人围绕上年度工作、存在的问题短板、下步工作思路打算等方面进行现场述职，集团分管领导对述职人员逐一进行点评。集团各部室进行书面述职。
2021年是威海文旅集团三步走战略的起势之年，集团上下1000多名干部职工齐心协力、攻坚克难，推动企业实现高质量发展。会议从六个方面回顾了文旅集团2021年度工作：一是党的建设成效显著；二是规模质量膨胀优化；三是主责主业更加聚焦；四是工程项目大干快上；五是品牌热度持续升温；六是安全发展稳扎稳打。会议总结了有思路才有出路、有实干才有发展、有作为才有地位的发展经验。
2022年是威海文旅集团三步走战略的有为之年，会议动员，全体职工既要仰望星空、放大格局，在新时代迸发新气象，创造新辉煌；又要脚踏实地、真抓实干，在新起点踏上新征程，开创新局面。具体做好“五个突出”。一是突出党建引领，坚持党管一切、党管始终，把全面从严治党、党风廉政建设各项要求严格落实到位，发力基层党组织建设践行群众路线和企业文化建设，提升文旅集团凝聚力和战斗力；二是突出经营创效，聚力存量变革和增量崛起，把传统业务做精做优做大做强，开发新项目新业务打造新的创效点；三是突出项目建设，把招商引资和项目建设作为经济工作的生命线，扎实推进刘公岛转型升级、金线顶整体开发、千里山海自驾旅游公路、海上旅游线路开发运营、文旅产业互联网平台建设等项目建设；四是突出新品上市，以市场、效益为导向，统筹策划、通力协作加大整体营销力度，加快推动文创产品量产上市，做好旅游产品整合包装和推广运营；五是突出品牌塑造，提升品宣能级当量，按照线上线下兼顾、广度深度并重的标准，塑造威海文旅集团整体品牌形象。
会议强调，党员干部要严格要求自己，争做新时代的合格文旅人，走好新阶段的长征路，具体做好“四个表率”。一是顾全大局做表率，发挥集团党委指挥部作用，树立大局意识，凝聚核心力量，“一家人共同努力干好每一件事”；二是真抓实干做表率，职能部室提升管理、优化服务，权属公司“八仙过海、各显神通”，研究经营之道、创新之策，树立雷霆作风，赢得发展时机，把握市场先机；三是敢于担当做表率，动员干部职工在攻坚克难中勇担当，在急难险重中敢担当，在奉献一线中有担当，争做文旅集团“最可爱的人”，树立鲜明的用人观，不唯年龄资历，重视能力，突出实绩，为想干事能干事干成事的人才提供舞台；四是改革创新做表率，在体制机制、发展规划上变革调整求晋级，在市场开拓、产品研发上创新突破谋发展，营造人人讲创新、处处讲创新、事事将创新的浓厚氛围。
会议通过线上线下联动的方式举行，集团各部室负责人、权属各企业班子成员在主会场参加会议，9个党支部300余名党员和职工代表视频连线参加会议。
