8月5日，水发集团召开2022年半年运营分析工作会议，贯彻落实集团半年工作会议精神，总结分析上半年运营工作情况及存在的困难和问题，研究部署下半年重点工作任务。集团党委副书记、总经理刘肖军出席会议并讲话。总经理助理葛兆生主持会议。
运营管理部副总经理刘文栋围绕集团上半年运营情况、重点工作、面临的形势及下半年重点工作进行了汇报。
会上，刘肖军深入剖析当前形势下高质量发展的重要意义及水发高质量发展面临的困难问题，并对下半年重点工作进行安排部署，提出三个“进一步”工作要求：一是进一步强化组织领导。对于各项工作，要从思想上高度重视起来，从组织领导上强化起来。一级公司要成立领导小组，明确任务、压担子，各项目公司要成立工作专班，分解任务、落实责任。二是进一步压实主体责任。各公司要充分认识各项任务的重要性和紧迫性，坚决压实主体责任。要一企一策，多措并举、全力推进，确保完成各项工作任务。三是进一步严格专项考核。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的原则，建立各项工作的专项考核制度，强化考核导向作用。
集团各事业部负责人、各一级权属公司总经理、运营管理分管领导、运营管理部经理77人参加会议。
