2022年10月18日下午，山东绿地泉集团2022年三季度工作会议在泉景鸿园商务大厦21楼礼堂召开，城市公司同步视频参会。集团高管、各中心（部室）、城市（区域）公司、产业集团主要负责人和骨干员工参加会议。会上，刘岷董事长作三季度工作报告，并作重要讲话。会议由执行总裁辛勇主持。
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狠抓产品力 推进服务力
会上，刘岷董事长作三季度工作报告，对三季度工作进行总结并对四季度工作做安排部署。三季度，绿地泉按照绿地集团“聚焦、转型、再造、强体”的主线，上下齐心攻坚克难，凝心聚力保障交付，持续做优产品力，做实服务力，扎实推进重点项目，总体取得了一定成果，保障了企业大局稳定。
四季度是全年工作的最后冲刺阶段，集团上下要以高质量发展为出发点和落脚点，凝心聚力、攻坚克难，尽最大努力，争取最好的结果，确保全年平稳收官，为明年及今后发展创造更好条件和基础环境。
就四季度工作，刘岷提出4点要求：
一、增强“内动力”。1、领导担当，背影效应。领导干部不仅要当指挥员，更要做战斗员，要以身作则，冲锋在前，敢于担当，勇于突破。2、要坚守初心，培养骨干。要以业绩为导向，在实战当中选拔任用能干的年轻干部,真正做到“能者上、平者让、庸者退”。3、积极推进“赛马”机制，多方面进行差别化激励，切实调动优秀人才的积极性、主动性和创造性。
二、坚持“好方法”。1、要狠抓去化、交付等核心关键工作,为集团整体发展提供有力支撑。2、要疏通堵点，逐一突破,确保达到“攻坚一点、带动一面，突破一个、带动一片”的效果。3、要“专题专项专班”推进工作,确保核心工作压茬推进、取得成效。4、不断创新，勇于突破,用创新精神破解发展难题。
三、突出“高质量”。当前，时代正经历深刻的变化，行业和企业都面临巨大考验，必须向高质量发展转变，彻底扭转粗放经营的习惯做法，真正把高质量发展的要求，贯彻到各项工作和全过程，通过高质量建设和高品质呈现，不断增强产品竞争力和品牌影响力，进而实现企业经营和效益全面提升。
四、提振“精气神”。一是要坚韧不拔。对经济波动和行业发展要有正确的心态，坚决扫除“消极等待、悲观躺平”的思想，保持“打持久战”的韧性，这样才能克服困难、负重致远。二是要砥砺奋进。奋进的精神，必胜的信念，良好的基本功，以及有力的团队配合，这是我们当前工作所需要的。三是要凝心聚力。要营造同甘共苦、并肩作战的浓厚氛围，“上下一起干”,“多线共协同”，真正形成合力，用拧成一股绳的集体力量推动四季度工作取得突破和良好收官。
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传达精神聚人心 力求突破再提升
会上，执行总裁张君传达了绿地集团半年度工作会议精神。三季度，绿地集团把握政策契机，聚焦核心关键，攻坚克难，打通堵点，全力以赴推进各项重点难点工作，总体保持了大局稳定，并逐渐积累了稳中向好的势能。
四季度是全年工作的最后冲刺阶段，做好四季度的工作对于绿地集团克服困难，推动整体局面进一步向上向好，具有十分重要的意义。集团上下要以高质量发展作为出发点和落脚点，凝心聚力，攻坚克难，尽最大的努力，争取最好的结果，确保全年平稳收官，为明年及下一步的发展创造更好的条件。
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交流发言明举措 鼓足干劲谋发展
会上，部分单位代表交流三季度工作成果及四季度重点安排，各单位要扛起责任、率先垂范、全力拼搏，鼓足干劲、保持韧劲、拿出拼劲，全力以赴冲刺四季度，迎难而上确保平稳收官。
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部署意见谋发展 目光笃定勇向前
会上，财务中心与运营中心做条线专项工作交流，全力落实四季度高质量发展要求，全力以赴克服困难，提升集团综合管理水平。
各位同事,2022年还有最后70多天，但我们的任务异常艰巨，因此唯有凝心聚力、攻坚克难，才能收获业绩，走向胜利；唯有坚定信心，相信“艰难困苦，玉汝于成”，才能取得更大进步。团结就是力量，心齐才能前进，我们要坚定发展信心、坚定奋斗意志、坚定恒心韧劲，关键时刻站得出来、危难关头豁得出去，战胜前进道路上的各种挑战，共同实现2022年的全面和平稳收官!
