2022年10月16日，以“企业层级架构管理”为主题的银丰集团三季度工作会议在济南银丰财富广场成功召开。银丰集团地产、物业、生物等各板块省内外公司中高层管理人员参加会议。
企业健康发展离不开科学的管理体系模式。会议开始，银丰集团总裁助理李美萱就提出了“上级部门有何动力做好支持和服务下级公司，同时又做好底线管理？下级公司需要什么样的上级公司和部门？”，结合这一问题，参会人员进行了深入思考。
银丰集团总裁助理李美萱
本次会议邀请到山东大学继续教育学院院长、山东大学国际创新转化学院院长陈志军教授为大家做集团公司治理与管理的主题分享。陈教授从企业集团的发展历程开始，深入浅出，理论与实践相结合地解读了现代集团公司管理体制与模式，分享了集团公司管理的关键控制点。参会人员与客座专家做了深入的交流和探讨，就管理对企业的赋能有了更深层次的理解。
山东大学继续教育学院院长、山东大学国际创新转化学院院长陈志军教授
议程过半，参会人员分组进行讨论，充分开展头脑风暴。各小组讨论积极，各抒己见，思考集团层级管理中的问题与优化方法。
各分会场
讨论过后，12位来自不同板块、不同管理层级的小组代表将讨论成果向大会作汇报。他们结合国家政策、自身行业特点与本次会议主题进行观点分享。不同层级碰撞出关于管理思路的火花。
发言代表
最后，银丰集团董事长王伟与参会人员分享公司治理理念，指出企业发展阶段不同，管理理念要随之改变。目前银丰正在从高速发展转向高质量发展，转型期的企业管理模式尤为重要。管理赋能，是要给管理者开放的环境，激励管理者的主观能动性，通过管理的方式方法，促进员工的成长，提高员工的工作技能，通过底线的管理降低企业风险。不以大跨步发展为目的，而是要行稳致远、扎实前行，深入思考与沉淀，提高品质才是最终目标。知易行难，行胜于言，通过大家的共同努力，相信未来的企业将更加美好。
言虚而务实，谋定而后动。经营和管理成为双引擎驱动，企业发展才会长远。本次会议多维度、全方位、立体式地梳理管理体系模式的合理优化和全覆盖。凝聚信心，汇聚能量，未来银丰集团必将坚定发展方向，砥砺前行，争做时代浪潮中的奋斗者！
